第一，要有一个对的领军人物。
对于一个创业企业来说，最重要的就是领军人物了。虽然马克思讲过，历史是人民群众创造的，但是对于一个初创企业来说，一个队的领军人物绝对是成功的一个关键要素。所以想建一个高效的团队，首先领军人物要对。
第二，你要有清晰的组织结构。
董事会是干什么的，CEO是干什么的，各个部门是干什么的，清晰的组织结构是团队高效的一个要点。
第三，要有共同的文化，包括价值观、方法论、战术原则等等。
这一点我在创业当中体会的比较深刻。我发现公司就是这样的，你招来的人是各种各样的，他们有不同的生活背景，有不同的做事习惯，但是如果想要这个团队变得高效的话，我们最好是从价值观到方法论到具体做事的一些原则上都是统一的，这样的话我们团队的战斗力才会强
媛媛姐是在创业中的体会。而我是在打工的地方看到的现象。所以也是有体会的。公司招什么样的人，员工无权干涉。而且公司招什么样的人，员工无权过问。所以：公司无论招什么样的人，咱们都需要想办法接受。我的想法是：与其被动接受，不如主动出击。在工作的实战中寻找可以和不一样的人打交道的能力。所以这样思考，工作就轻松很多。
当然了，有一个前提：就是对方人品好。不偷盗等等这些素质还是需要具备的。
