一、做好“三支”队伍建设
一是加强领导干部队伍建设。坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先，坚持注重实际，十个方面优秀的干部积极涌现，切实做到人尽其才、才尽其用。
二是加快推进专业技术队伍建设。企业发展的核心是人才，专业技术人才是企业的宝贵财富，也是企业具有核心竞争力的体现。一个企业要想快速发展，就必须着力加强专业技术人才队伍建设，形成激发人才创造活力和竞争力的人才长效机制。
三是加强管理队伍建设。要完善企业管理制度，就必须要培养一支高效务实、具有创新精神的管理队伍。管理者的能力和素质，也是一个企业在竞争中唯一能够拥有的有效优势。
二、加强企业文化建设
一是大力弘扬企业的核心价值观。在职工中大力弘扬企业先进的企业文化，积极开展各类有益的实践活动，着力打造一支政治坚定、素质优良、作风过硬、奋发有为的优秀团队。
二是坚持企业与人才观相统一。要坚持知行合一，制度建设是企业文化建设的重要层面，建立完善与企业人才相统一的用人机制，不断深化用人、劳动分配制度改革，前面调动广大职工们的积极性。
三是营造良好的工作氛围。坚持以人为本、加强人文关怀，畅通民主出道，鼓励职工积极为企业发展献言献策，不断增强主人翁意识，不断增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
三、加强培训、强化日常管理。
根据员工的不同特点，开展不同层次的培训，利用节假日开展读书沙龙活动或者开展野外拓展活动，调动企业员工的积极性，激发他们的创造性。推行一专多能，积极组织企业员工参加职业技能鉴定，取得多种职业资格证书，储备更多复合型人才，盘活现有的人力资源，为可持续发展提供智力保障。
