【阅读目的】：
1、如何实现高效招聘
2、如何进行招聘数据分析
3、什么才算精益招聘
4、如何才能留住人，关键点是什么？
5、如何育人，培训体系如何搭建？
【阅读感受】：
这是我看到比较接地气的互联网人力资源实践手册。本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。他长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
推荐指数：5星
【关于作者】
张儆
是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。
【实际应用】
招人
育人
留人
【精彩观点】
1、人力资源管理职能细分
数据表明招聘广告的优劣会对招聘职位的点击率和简历投递率产生至关重要的影响，因此招聘广告对于招聘的速度和成功是否往往起到决定性的作用。
2、人力资源管理的深层目标是培养和贯彻企业文化
3、招聘工作的核心任务是向求职者传播企业文化
4、只有价值观与企业愿景相匹配的员工才能在企业中发挥最大价值
判断人的职场愿景与价值观可以从“个人价值”“客户价值”“企业价值”及“社会价值”4个层次进行综合判断。
5、如何写招聘广告，哪写该写，哪些不该写。
6、招聘最首要的衡量标准到底是速度
7、招聘工作中常用的10种KPI。精益招聘就是以IT系统为基础，以数据分析为决策依据，以传播企业文化为核心任务，在保证基本招聘质量的前提下，以最快速度、最大广度上为企业筛选符合企业文化和企业长期发展战略的人才。
【每日金句】
招聘工作的核心任务是向求职者传播企业文化
