阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”，转而成为一名组织领导者的“我要做”。
——《稻盛和夫的实学：活用人才》
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在企业规模不大时，经营者尚能够顾及到企业经营的各个方面，然而随着企业的不断成长，规模的持续扩大，经营者也就越来越难以兼顾到企业经营的所有方方面面。
在这种情况下，对于经营者而言，能够理解自身理念，像自己的分身一样来担负企业具体经营职责的管理干部就变得尤其重要。
不管是任何企业，在创业之初都难以保证获得足够的优秀人才。因此经营者如果想要让企业获得持续发展，就唯有在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。
02
以我自身为例，为了能够在企业中培养出具备与我相同理念的人才，于是我创造出了被称作“阿米巴经营”的企业经营模式。
所谓阿米巴经营，就是将整个企业划分成被称作阿米巴的小规模集体，并且允许这些集体通过独立的核算制度进行营运。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。
在此基础上，我会告诉他们：“你从今天开始就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像你这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
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阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”，转而成为一名组织领导者的“我要做”。
即便他们所管理的组织规模很小，但是作为组织负责人，他们依然必须得管理维持好这个组织，因此也就不得不制定相应的工作计划，并全力以赴将其实现。
并且在实现组织目标的过程中，阿米巴组织的负责人还得不断想方设法鼓舞部下士气，并给予必要的指导，因此这也有助于锻炼阿米巴负责人的领导能力，使其得到长足的进步。
04
企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向阿米巴组织的负责人委以权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业管理者的成长道路上保驾护航。
这样，企业未来的管理干部就必然能够与企业领导者之间产生骨肉相连的认同感，培养出志同道合的共同意识。
