1.豆瓣的“飞船影业”，要做什么？
【摘要】如果说只是追风的话，豆瓣这次在内容产业链的纵向延伸，也只能归为投资，所以这只是一方面。如果结合豆瓣近期一系列的举动来看（做阅读、做电商、做文学改编、做电影），可以发现其目的显然不只如此。进入电影行业还有一个更重要的战略意义：变现。
【原文链接】http://www.tmtpost.com/2509802.html
2.乐视进军美国，不走版权采购老路，“开放内容战略”要怎么玩？
【摘要】正如乐视创始人贾跃亭所言，乐视在美国的内容战略，一定会用开放式来做，而不是传统的内容采购；其次，在内容的自制上，希望整合全球内容资源来实现自制。乐视希望做的，其实是通过乐视云和EUI系统，搭建自己的内容平台，为美国用户提供更好的内容体验。如果仔细研究乐视美国的内容战略，你会发现，乐视的合作伙伴其实包括了两种不同的群体：一种是像Netflix、Hulu，Showtime（隶属于CBS的一家付费有线电视网） 、Sling TV（一家互联网机顶盒厂商）这样的视频内容服务商，或者说“渠道方”；另一种则是单纯的CP，包括狮门影业、VICE等等。
【原文链接】https://www.huxiu.com/article/168070.html
3.“制播分离”变成只播不制？再不努力，卫视们就只能为BAT的打工啦
【摘要】“制播分离”的“分离”，本意该是分离体制内可经营部分去市场化经营。这包括对外合作，也包括自有制作团队走向市场化。而绝非只“进口”、不“出口”——其实就是没有能力走出去。这就像中央提倡媒体融合，“融合”的意思也肯定不是要电视台放弃卫视频道，集体向“互联网”转型成一个互联网媒体。卫视当然要跟市场上的制作公司合作，尤其电视剧，既不可能靠自制能自给自足。而且编剧、导演、演员等生产资源要素，就算自制，也本要去市场合作。但是，自制和纯购买之间一定有个平衡，并且一定是“自制”弱时去保护“自制”，而“自制”强时却不能去压制——因为这意味着开疆拓土走出去了。
【原文链接】https://www.huxiu.com/article/168161.html
4.身为内容消费领域的“快消品”，短视频如何打赢“注意力争夺战”？
【摘要】在“UGC向PGC转化，PGC向垂直IP演化”的趋势之中，一些短视频孵化平台或分发平台则有着发挥作用的空间，国内短视频平台也将成为下一波内容IP的孵化器，内容IP尤其是垂直IP资源或是构建短视频平台壁垒的核心元素。
【原文链接】http://www.tmtpost.com/2511792.html
5.如果直播声音这件事成立的话，那虚拟IP直播会是下一个蓝海吗？
【摘要】拥有动漫IP的巨头如迪斯尼，动漫IP背后的声优们，潜心经营IP的创业者们，以及几年前就在投资IP产业的风投们，都会分享到如日中天的直播红利。
