全球家电巨头戴森，工业设计主导型企业是怎么走到全球前列的？
詹姆斯·戴森，被英国媒体誉为“英国设计之王”。他是除维珍集团的理查德·布兰森外，最受英国人敬重的、富有创新精神的企业家。2016年，戴森的销售额达到25亿英镑，同比增长45%；税息折旧及摊销前利润（EBITDA）达到6.31亿英镑，同比增长41%。戴森保持每周700万英镑的研发投入，它被公认为英国机器人和人工智能领域的最大投资方。
一、对创新、创意保持执着能够持续激发创新的领导者必然对创新有坚定的信仰。
从市场空白点抓创新戴森很早就确定了他的目标是研发既新潮又符合市场需求的产品，彻底改进市场上的现有产品。
二、对生产过程全程掌控领导者要鼓励创新，就要让工作环境和运作机制都为激发创意而服务。
营造大学校园式的环境在研究、设计与开发过程中，戴森总是以激发设计师、工程师和科学家们的创意为出发点去作决策。在新产品的研究和设计阶段，戴森总是致力于创造良好的环境来激发创新。他运用在学生时代学得的经验，努力营造一个大学校园式的环境。这个模式一直被现在的数字科技公司当作榜样。
戴森说，"所有的一切，包括实验室，都是开放式的。每个人都知道其他人在做什么，从而产生大量的有创意的互动和灵感。"
三、最大程度上调动员工的创造习惯和创新思维不怕启用年轻人，鼓励员工跨团队流动，甚至让管理层也保持创造习惯。
起用热情洋溢的年轻人戴森对创新思维的培养主要体现在对员工的招募和管理上。戴森认为，创造性思维与职业经验同等重要。所以，公司员工的平均年龄只有26岁。他寻求那些愿意投身于设计，想让产品变得更好的人，而且允许他们犯错，并在错误中不断学习。
企业的价值观与戴森自己的理念是一致的：不模仿别人，不害怕与众不同，勇于怀疑一切。这在戴森企业是贯穿始终的主题，让员工们也像戴森当年一样，勇于打破传统，取得跨越式的进步。戴森始终制定切实可行的公司政策来鼓励创新，不排斥有风险的创意，不支持那些循规蹈矩的做法。
与神一样的苹果乔布斯不同，詹姆斯·戴森的成长经历更像是台湾导演李安。都有长达5年的蛰伏历练期，一个专心写剧本，一个专心搞样机，而且都要靠老婆来接济
文章来源：http://ugainian.com/news/n-1678.html
养活。
