我所理解的话语权就是平常人说的能不能说上话，和领导能不能说上话，对具体的事情能不能说上话。讲一个故事先。
（1）
我有个朋友在一家国企当中层干部。国企的等级森严，总公司的中层说的是各分公司的副总以上管理人员，分公司的中层说的是各车间部室的副主任以上的管理人员。我的朋友就是在一个分公司的生产车间当副主任，最小的中层干部。最近他遇到难事了，生产车间出了着火事故，事故影响比较大，惊动了省市领导，还好没有人员伤亡。生产车间的主任带领着他们就开始清理事故现场，排查隐患进行整改，没白天没黑夜，劳苦程度可想而知。下面的员工怨声载道，活多了，任务分配不均了，伙食不好了，最主要是没有足够的休息时间了，等等问题。上层的领导几乎隔上一天就开现场会，把他们车间的管理人员集中起来骂上一通，进度怎么这么慢，工作是怎么安排的，那个谁谁怎么还给假了，你们是怎么管理的，如果还是这么个状态你们管理人员整体辞职算了，等等措辞严厉的指责和批评。其他车间的员工也跟着凑热闹，窃窃地问上一句，你们车间出的这个事情，我们全厂的年终奖不知道还有没有了。家里的妻子说你怎么天天不回家，孩子不管了，家里的事情也不管了。一句话，哪儿哪儿都不顺。
（2）
事故是个导火索，其实的根源在于话语权的丧失。车间的工作做不出成绩，或者做出了一点成绩上级领导看不到，没有实实在在的成绩，车间的管理层在上级领导面前说不上话，公司的各种奖励落不到车间里来。这是对上。对下，因为公司的各种奖励落不到车间，下面的员工就容易产生消极懈怠的情绪，工作马马虎虎，执行力不强，敷衍了事，这样怎么可能出成绩，反而很可能出事故，事实上这可以说是对下说不上话。领导力的丧失在于话语权的丧失。
（3）
《亮剑》中有个桥段，独立团副团长孔杰埋怨团长李云龙没有把李家坡的主攻拿下来，说，你是旅长宝贝大的，战场抗命，多大的罪过，换我孔杰都够枪毙我三会的了。独立团前面吃了大亏，老总称我们是发面团，你不挑场硬仗打你翻得了身吗。每次看战争题材的电视剧或是电影，部队的首长都是在争着抢着当主攻，我以前总是在想，这些事情是真的吗？当主攻可是要做出重大牺牲的，这些只是在宣传革命意志的吧。现在我有些懂了，这些带队伍的人深知话语权的重要性，拿的到主攻就意味这这支部队的地位，意味着得到了领导的肯定，对下面的战士也是鼓舞，他们的队伍也就好带，哪怕是付出的牺牲大一些，也是必须要这么做的。
（4）
话语权对于普通人来讲没有多少捷径，既没有过硬的人脉，也没有出众的美貌，也没有惊人的资源，唯有在自己干的事情上精益求精，不断地打磨技能。但必须要争取的是每一次的话语权，无论是对上还是对下，每一次都不能放过。因为话语权是一个链条，就像我的那个当副主任的朋友，对上的话语权丧失，对下的话语权也就丧失了，同样对下的话语权丧失，对上的话语权也就丧失，话语权是一个链条，一旦断裂，很难恢复。
（5）
由此想到了儒家，儒家的礼，复杂到无以附加，怎么吃饭，怎么睡觉，怎么走路，婚丧嫁娶怎么办，甚至吃个瓜都有说法。为什么？这就是在生活的每一个细节争取话语权。一件事情办不好，就要礼崩乐坏了，话语权就面临着丧失的危险。
虽然现在每人太在意那些礼仪了，但在政府或者企业还是这样的，无论你有多大的才，也不能随意的顶撞领导，不能说不合身份的话，不能越级。如果违反了，这就意味着话语权的争夺，上下秩序的混乱。
（6）
都说现在的竞争压力大，其实在于话语权的争夺激烈。怎么办？在每个领域展开话语权之争，不可能的，没有人能办到。方法在于交换，交换话语权，交换的基础是你手里得有硬头货。这就要求个人在专业的领域要做行家里手，用成绩来说话，这个世界不相信眼泪，也不相信苦劳，只相信功劳，只相信功劳和功劳的话语权的交换。
