#崔律100天精时力训练营 7.1#这是2019年10月21日<崔律·100天精时力训练营>之<脑力管理篇·7.1 脑力时代来临>的学习日志。
1.【知识】我在课程中的收获：
『学霸回顾』
@刘海鹰记录了崔律敲黑板的内容：无知者无畏；与其焦虑，不如先行动起来；不给自己设限。
@青青回顾了答疑部分，特别记录了崔律关于我们平时不太注意的在文字上的细节，如：标点错误、错别字等等。
@Zoey分享自己在未来诺感念后，不要成为“僵尸走”。
“学霸回顾”部分，每次都会帮我对上节课的内容拾起1-2个“遗失”的点，温故而知新。
『今日主题』
## 脑力时代
体力工作者（以蓝领为代表），主要在工业革命时代出现；
知识工作者（以白领为代表），现在大部分为此部分；
脑力工作者（部分金领等）
AI VS 人类
现在的AI（智能机器人）的特点：可以不停工作（不需要休息，没有情绪）；可以快速的进行大量的知识储备。
人类的特点：有创造力、专注力＆学习力。
## 三类用脑任务
「事务型任务」
简单、轻松，用一点点脑力就能很好的完成，如：打印、寄快递等。
「常规型任务」
岗位职责中载明的主要任务，能力范围内的，但需要一些脑力才能够完成，如：销售人员销售产品；像我是质量管理人员产品检测、监控就是常规性任务。
「高价值型任务」
带来高价值的关键任务是最耗脑力的，二八法则中，能产生高效益的那20%的任务，需要集中注意力、一心一意的完成。这类任务要在黄金早上or黄金上午完成。
## 解决方案
>对待“事务型任务”：可以采用外包、授权、批量处理、互换等方式完成，减少它们在我们日常工作中的分量；or采取高效的处理方法，如：“四化”可以更少时间、更好效果的完成。
>对待“常规型任务”：可以采取“四化”方式进行，即：流程化、模板化、清单化＆优化；
>对待“高价值型任务”：要投入更深的专注力，创新力＆学习力。这是我们的重心、个人成长or职场的核心竞争力，所以要分配高脑力、高精力来完成。
## 小剧场
崔律分享了体力篇中小伙伴的进步，@木小云：对时间的感知能力增强了；自己思考问题的方式改变了，更多的是“积极思维”；对日常的生活也有了自己的小追求。
2.
【实践】我工作（学习）中三类任务的占比与分析：在看到这个问题时，我首先并没有急着看自己的占比，而是按照自己工作内容重新定义了一下这三种形式的工作：
「事务型任务」是不论哪种职业，or是大部分职业都要会做的事情，比如：打印、寄快递，没有什么技术含量。——我的链接：去总部盖章、写会议纪要等；
「常规型任务」现有岗位职责中的既有任务——我的链接：管理性工作（计划、总结、跟进等）、异常处理等；
「高价值型任务」新的工作内容/职责、新要求/标准等，目的是：①减少内耗、提高工作效率；②增加新的收益点；③未来工作规划等——我的链接：部门工作的优化、项目类工作等属于①；新品属于②；年度工作计划、项目类工作等属于③。
在这样的定义内，我目前的比例是：20%、50%、30%；其实“高价值型任务”在学习了精时力后（今年3月开始），尤其是今年的下半年自己会觉得比例在逐步的、有意识的提高。我觉得未来比较理想型的比例分配是：10%、30%、60%，这也将是我的目标。
为了这个目标，我要调整的内容：
>在“事务型任务”中，大部分情况，戴上部门小伙伴一起出席，记录会议纪要；总部盖章（因为地理位置问题）可以集中处理，以减少此类事情的处理时间；
>在“常规型任务”中，异常处理要分出级别（跟进风险等级），培养主管的日常类异常的处理能力，减少此类日常性的工作。
3.【疑问】我的疑问(周六答疑) ：无
4.
【其他】任何想说的话：
目标定、路虽长、向前走！
