一、（6.大猛的公开信）
大猛邮件是面向全公司发的，以技术人员的逻辑，细细碎碎的写了一二三。公开信说出了很多技术人员想说而未说的事情，如果发布在论坛上，会获得很多点赞，以后在公司内部被引用为“大猛三问”。信的内容如下：
公司各位领导、同事：
思考再三，写下了这封信，不为什么目的，只是想说清楚事情，抒发下自己的感情。
入司三年有余，当天就进入加班，从功能、模块做起，现在参与子系统和系统设计；从页面开始，现在后台、前台、数据库、操作系统脚本都在弄；从开发弄起，现在需求、设计、开发、测试和运维一件没落下；从边缘模块做起，直到所谓的核心模块，从没有拒绝。
自问无愧于心、无愧于行。事前，自己缺的的自己补、别人缺的没人补的也自己补。事后，自己的坑自己填，别人的坑没人填的也自己填。
感觉就一个字：乱。如果在解释下的话，就是一句话：不知道为啥这么乱，就是这么乱。
三问：
1、我们到底在干啥？
事情怎么会没有对错，工作怎么会没有边界，积累在哪里？这些都没有，为啥有些人在那里哔哔。哔哔来哔哔去，抽象的事情说了一箩筐，落地的时候人影没看见几个。
再说一句，我们是技术人员，是实施人员，不是保洁员，不是保育员，也不是幼儿园阿姨。
2、我们以后要干啥？
做了这么多年，这么多事，我们的优势在哪里？传统IT这个行业，低端的走外包路线，成熟点的高产品，有点追求的挂个咨询的名头。
大路朝天，迈开大步向哪里走？
3、我们到底给谁在干？
花别人的钱干别人的事情，花别人的钱干自己的事，花自己的钱干自己的事情。我们是哪一种？客户是哪一种？
我们的责权利在哪里？
谢谢！
