最近两年，经历了一次又一次的疫情，经历了7•20大暴雨，经历了商丘失火等等原因，导致我们屡次放假不能正常开学，而屡次延迟开学导致一切都无法正常开展。恰逢2021年，国家对于教育领域政策的调整，改革，让我们陷入了巨大的不确定性中，而我们的园所管理，教学管理，教学课程等都做了大量的思考，改革，创新和布局。

在整个将近两年的苦苦挣扎，不断调整方向，调整策略的同时，我们深知，为了我们的将来，我们一方面要考虑如何谋大局，看长远，用架起“望远镜”的态度去观察社会未知的变化以及政策的变化，捕捉机遇。另一方面，我们也在用“显微镜”的态度研究教育的本质，看清他的基因细胞，还有能量源在哪里？在一招一式中，我们不断反思总结，逐渐明确应该做什么？不应该做什么？

有一些事情不能做，从一开始就不能做。

前几年，在各行业都瓶颈+混沌之际，有人就认为教育行业是一个“赚钱的行业”，是一个“没有风险且稳中有赚”的行业，然而在信息不对称的博弈中，很快以营利为目的外行业的投资人依靠超强的资本嗅觉和运作能力，希望在教育领域投机取巧，赚上一笔。

于是，就有了前几年的一赶“图谋不轨”的投资人摇身一变，变成了教育人，开始投入巨资，砸钱将幼儿园装修的富丽堂皇，试图让自己因硬件而一鸣惊人，赢得家长的认同，而这背后还有一层意思：用恨不得把人民币都帖在墙上来炫耀自己多么用心在做教育，来压制有着十年，二十年的老幼教人一头，这其实就是一场公然挑衅。

所以，那几年，搞得那些驰骋教育领域十几年，几十年的幼教人不得不不断面对家长的“你看人家……幼儿园，装修的超级漂亮，而咱们是时候也像他们一样…”在那个人人都比外在而忽略内品的时期，已经腻了内品的家长，何尝不想来点不一样的感觉，来满足一下自己和孩子的那份对于外品的追求。而此时影响的何止是家长的外品，更为严重的是所有人对于教育行业的误解和误传～教育行业是一个非常赚钱的行业。不赚钱为什么要大动干戈的装修，收费那么高怎么不赚钱！

殊不知，就是因为想高收费所以才投入大量资金装修硬件，就是因为投入大量资金装修，所以必须高收费，不然入不敷出，不然如何自负盈亏。

这只是其一。影响更大的是把整个教育生态链的所有成本（整个教育生态链租金，工资，物资）都提到了一个非常高的制高点，这才是让整个教育行业压力巨大，苦不堪言之所在。

再言之，此时的家长，对于教育的理解，认识，和看法，都在发生着巨大变化。教育人不再只是纯粹做教育，不再一心只为孩子，还得想办法如何做一些虚的东西出来，不是给孩子的，而是给家长的，因为家长需要用虚的满足一下自己对于教育的追求的华而不实的东西。

而将这趟清澈的教育源泉搅浑了之后，那些所谓的投资人辗转奔波，发现这并不是一个传说中的甜美的蛋糕，想要抽身脱手之际，却发现，并不是自己想象的那么简单，在努力挣扎，想要跳出局外时。这股原本清澈的泉水早已经搅的浑浊不堪，最终苦了孩子的教育本真，苦了家长对教育的认知，苦了老幼教人对于教育的那份纯粹的追求。当然也惊动了教育部门在收拾动机不纯的资本的同时，顺手决定把教育行业捋顺，捋清澈，捋明白，让教育回归本来的样子。而在这个过程当中，大家都知道，当一项决定想要重新调整，需要打破原有思维而重新布局时，老幼教人是诚惶诚恐的，而这种前途未卜，未来未知的一个状态下，我们，刚好就在这其中。

曾经，在2016年，我很笃定的说过：资本进入幼教一定不会是一个好的结局收场，甚至会影响到真正在做教育的这一波教育人。果不其然，这些一心只知道做教育，不懂运营，不懂投资的教育人被打了个措手不及，甚至人仰马翻。毕竟，被资本带动起来的教育行业“如火如荼”的现象只是一个表象，顺带起来的不仅仅是大家对于教育行业的越来越多的误解，更多的是所有的教育成本都提到了一个制高点，再也没有回落…

所以我想说，作为任何一个投资人，一定不能失去追求真理的精神和理解事物的能力，如果丢了追求，可能同时也失去了某种正向生长的能力。而那些只想赚钱的资本，会发现路越走越窄，而我们也要考虑：有所为有所不为。面对赚快钱的机会，我们要敢于说：不！要敢于不挣不属于我们的钱。

因为有些事情不能做，从一开始就不做，有些钱不能要，从一开始就不能要。而对于每一家当初从零开始的我们来说，没有资源，没有名气，我们只能一步步寻找属于自己的方法，属于自己的投资资金，我们没有所谓的金钱带来的高光时刻，只能在不断试错中付出，以求能够遵从自己的那份热爱。

而面对外界的环境选择，适应环境的方式成为影响未来的关键所在。

正所谓，知足不辱，知止不殆。

在短期与长期，风险与收益，有所为与有所不为之间，我们只能修炼自身的内核，坚持做正确的事情。

我们坚定的坚持我们的信念，任何一个机会都是值得尝试的，不能简单的看他今天或明天的收益，这些纸面上的文字、数字很重要，因为这是让一个企业良好运转的根本，但是不代表全部，真正值得关心的核心是它解决了什么问题，有没有给社会，给家长提升价值？创造价值？只要是为社会创造价值的企业，最终会给它长远的奖励

这是一种信心，信心比黄金重要！

正是因为有了这样一份信心，才帮助我们在市场的杂乱信号中找到最终的方向。

我相信，每一次重大危机都是一次难得的机遇和机会，尤其需要珍惜。

而在2020年的疫情以及2021年的疫情加洪涝灾害加政策调整来看，这像是一场不折不扣的压力测试，让我们看清了到底是谁在“裸泳”，谁又在“皇帝的新装”？

又像是一面镜子，足以“正衣冠，端品行”，在危机出现的时候，所有的做教育人是否能坚持初心，坚持反复强调的价值观，而这个坚持的东西，往往既决定生死，又关乎声誉。

真正能够穿越荒漠的教育人，往往必须得既看到眼下，时刻做好打算，又目光长远，不为一时一地而自乱阵脚。

而这种理念需要不断的强化，并且要印刻在基因里。

话说回来，这其实也是鲶鱼效应最好的安排，不然每一位幼教人或许还在原地踏步而自以为功勋卓著呢！毕竟社会快速发展、变革时代，教育必须跟上。这是国之未来。