今年是我成长最快的一年，我从两年前的儿童艺术教育基层员工转变为儿童艺术教育的基层初阶管理者。在此真心感谢公司每月一天的雏鹰培训，给到我很大的工作的管理理论培训支持。这一年一边学习一边吧知识及时运用到了工作之中去实践，及时调整和完善。前两年我是在做事，钻研怎么把事情做好。这一年在于如何做人，把人际关系协调好可以让原本100%的工作效率放大到200%。这一年我成长的点不仅在于工作上的教学教研能力以及策划能力，其实得到增长更多的是在工作中的沟通协调能力。这主要体现在两个方面：第一，是我自己本身，正确认识自己以及处理情绪的方法。第二，是对工作中人际关系的协调。
这让我想起了2017年11月份Amanda刚开始接腾飞校区的时候，那时候可能是因为我相对地工作成果稍微好一些，而提拔我成为教务主管，那时候她就发现我的性格当中的认真和坚持，但是这种认真里面也包含了处理人际关系时我的执拗和不懂得进退有度的尴尬。我还记得Amanda当时和我说：你要变成一只变色龙，坚持自己的底线，面对不同的人和事情的时候，适当地调整自己的沟通方式，改变自己身上的颜色去适应别人。这一年我都带着她这句话自己去改变，这个过程是及其及其痛苦的。当一个人的心智某段时间一直在某一条线上行走的时候，想要改变她的心智模式和思维方式是很难的，除非她自己醒悟出来否泽旁人很难拉一把。我曾经痛苦到怀疑自己从小到大所依赖的价值观，我甚至憋到年中实在承受不住了，最难的时候一度想要辞职不干了。转念一想就这么放弃又心有不甘，再从年中开始艰难地去转变思维方式和沟通方式。而现在我终于明白了Amanda当初的那句话：“你要变成一只变色龙，坚持自己的底线，面对不同的人和事情的时候，适当地调整自己的沟通方式，改变自己身上的颜色去适应别人。” 我很喜欢这种不断去挑战自己的工作。
