对于所有事情都有道术器的层面，对于工作也都有战略、战术和执行三个层面，三者各有分工，缺一不可。
但在当下合作分工的时代，大部分工作都会细分给每个人，这个时候作为具体的人员可能就会忽略某一层面的作用，特别是执行人员对战略层面的忽视。对于营销工作也是这样，这往往会出现为了做而做的弊端，需要注意规避！
误区举例1：运营公众号
比如对于运营公众号来说，是属于整个营销战略的其中一个环节，最终导向的要么是品牌要么是销售。但作为具体的执行人员分到的指标可能是阅读量提升，粉丝数增加，这个时候他们就可能会盲目的出现为了数据而数据的情况，靠各种热点、博眼球内容、有奖活动等等，甚至会出现刷数据的情况，这个时候的阅读量和粉丝数很可能就是不精准的，哪怕整体数据再好看，但对于企业整体目标的实现并没有太大作用，这个在目前公众号运营的时候很普遍。
误区举例2：甲乙方的例子
在做乙方的过程中，有时会碰到一种客户需求，就是产品本身毫无特色和优势，客户还需要包装成我们是最好的。这个时候其实很多时候就很难，营销更多的可以实现从1-100，但0-1还需要产品本身够硬才可以，至少差不多，有了这个1才有接下来的事情。
所以没有产品的基础其实是很难操作的，这个时候作为供应商就应该进行必要的沟通，进行友好的建议，而不是盲目的为了拿下这个客户而拿下客户，如果那样，前期吹下的牛很可能会导致项目进行艰难，甚至无法结款，这对于双方其实都是很悲哀的事情。
作为乙方来说，其实最好有一定的底线，不应该为了迎合客户而迎合，客户找服务公司本身就是需要专业性支持，而不是一个听话的奴仆，如果在接一个客户以前，连一半做的更好的把握都没有，那还是不要接了吧。
克制才能获得更大的自由。
如何应对？
1.首先明白营销是一个系统过程，不是我一个人的事，也不只是营销部分的事，这是一个系统工程，哪怕自己做的只是基础的客服工作，也应该跳出手头的工作，跳出部门的限制，去整体的去看待自己工作的意义，然后真正的落实好；
2.学习营销的基础原点理论，对营销有道层面的认知，只要这样才能看的明白，而不是盲目的纠结于细节；
3.外部导向，给系统内同事提必要的改进建议，共同发展系统，营造良好客户体验；
4.客户价值，也就是产品服务是基础，营销是促进，在前面要多用力，而不是盲目的投入精力推广，这样才是最有性比价的营销；
5.作为甲方应该做好自己应该做好的工作，那就是把产品打造好，而不是盲目的都交给供应商，那样很可能结果并不会太好；作为乙方在接业务以前也要进行充分的调研和沟通，没有把握做好的业务不要接；
6.公司各个部门之间、甲方乙方之间都要多进行沟通，保持整个营销环境的通畅性。
