最近网上传疯了关于裁员35岁以上员工的消息，我不以为然，直到见到了我的老同学欧阳。他大学一毕业就去了上海，做了8年的幕墙设计，这8年间，通过自己的努力和勤奋，技术在行业里面也算是大咖级了，工资待遇也还算可以。
但是，他却不开心。因为，自己这么多年一直专心做这一件事，现在也只会做这个了，不擅交际，不擅管理，不擅巴结领导。行将中年也无更多发展的空间和机会。同时，干了8年的工作已经再无任何挑战，每天就剩下机械般的重复，了无新意，索然无趣，可是自己又没有勇气，家庭压力也不允许自己换个行业从头再来，似乎已经看到了自己数年之后的枯燥人生。
时常会羡慕那些能说会道又能来事的同事，他们单凭一张嘴，抹点油，就可以不断的往上爬，占据最好的资源，享受最好的待遇。或者去做销售，一个项目小则千万，大则上亿，干一个下来就顶自己干好几年赚的了。
我相信很多工作了几年的人，都会有这样的困惑，总是羡慕别人的生活有多，对自己每天重复的生活感到无趣又无奈，却又无力挣扎，而且随时面临被后起之秀超越的风险。这也许就是我们常说的中年危机吧。
那么如何破呢？
1、认识自己，做最真实的自己
人最难做到的就是了解自己，最可怕的就是不了解自己，所以，想要快乐，你首先得真正的了解自己。做自己真正喜欢的事才能真的快乐，潜能才能真正得到最大的发挥，硬逼着自己做自己本来不喜欢的事情，只能导致不快乐。你如果对与人打交道特别抗拒，又何必勉强自己呢？以前人们都提倡木桶原理，最短的那块木头决定了你的容量，所以不断的去补短板。
但是现在完全变了，社会分工越来越细，长板理论越来越被人追捧，你最长的那块板子才真正决定了你人身的高度。只要把你的优势发挥到极致，就可以变的足够优秀，短板也就无关紧要了。而且，补短板的难度远远大于补长板。
所以，认识自己，找到自己的长板，并让他变得更长，才是21世纪人才的成长之道。
2、做深度
寿司之神说：当你选定了一个行业，就要穷其一生的去磨练技能，才能得到行业的尊敬。所以，任何事情浅尝则止是不可能有结果的。你只有扎进去，将一项技能掌握的如火纯青，成为专家，你才有在行业立足的资本，才谈的上发展。
做深度分为内部驱动和外部驱动两种。
内部驱动力，自己发自内心喜欢并主动学习研究，不断自我否定和提高，这要求你对行业对技术要有足够的兴趣和爱好，一般很多人从不会到会，再到熟练，这个过程都是在内部驱动下完成的，然而要做到极致和精进则需要外部驱动了。
外部驱动力，如把你所学分享出来后得到认可或因此提高了收入，都是会驱使自己继续提高到新的高度的外部驱动力。当然很多人会担心自己的知识分享出来后，自己会不会被同行超越。其实这种担心大可不必，因为当对方通过学习你的经验达到你现在的高度的时候，你早已经达到另外一个高度了。
因为要有持续不断的输出，一定是要有持续不断大量的输入的。只要你持续输入，又怎么可能没有长进呢？这就是，很多有创新精神的企业一直在喊的口号，一直被模仿，但是从未被超越。竞争的强大对手，才是你进步的最大外部驱动力。所以，分享出来，收获的其实会更多。
3、做宽度
有了足够的深度，且想要保持持续的兴趣，就必须开始做宽度了，宽度可以带来更多的乐趣和收获。就像网上有个做ppt培训的秋叶，自己ppt做的很好，后来开始写文章，开培训班教别人如何制作ppt，现在积累了大量的粉丝和学员，在ppt培训领域很有影响力。会做ppt和会教别人做ppt，其实是完全不同的两项技能，一个是技术，一个是教育。但是又是互相促进的，是技能的延展，是技能的宽度。
4、多元化发展
多元化发展的人才，才是未来真正值钱的人才，这个社会已经变得越来越多元化了，各个行业之间的界线已经越来越模糊。比如，很多修理厂也开始卖茶叶了，很多会所也开始卖房了， 世界变得越来越扁平化，所以对于个人而已，你仅仅掌握一个专项技能，就是再精通，你的竞争力都是有限的，因为你的壁垒不够高，很容易被超越。而多元化发展就是提高自己竞争壁垒的最佳方式。
就拿我自己来说吧，我做了四年的互联网，可谓有一定的深度，然后又从事了近两年的修理厂的管理和运营。拿我和做了多年的纯萃的互联网人比，我互联网水平不如他们，和存粹的资深修理厂从业者比，我也不如他们更懂修理厂。但是我将二者结合，我的能力就变得多元化了，我成了修理厂从业者里面最懂互联网的，互联网从业者里面最懂修理厂的。而我又做了延展，将汽修厂互联网化运营的理论写成文章输出，我又成了互联网汽修行业里面最会写作的人，这就是我的核心竞争力。
所以，中年危机其实并不可怕，认清自己，找准定位，深度可以让你立足，宽度可以让你精进，多元化可以让你具备极强的竞争壁垒。
最可怕其实不是危机，是你压根没有意识到危机的存在。
祝君好运！
我是淘汽十一郎：互联网从业者，怀着对文字的敬仰，分享自己的所见，所闻，所思，所学。
职场达人：半年时间从一个普通的小业务员，干到公司中层。
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