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部门今年好不容易来了两个新人，都是澳洲留学回来的，有一个是硕士，还学过HRM的，两个小伙子总体上干活态度都还可以。一个安排做组织文化，一个安排做工人招聘。虽然入职也快一年了，但有些小事情上总给人差一点的意味。回过头来看，很多都是些细节的地方不注意或者想当然造成的。
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“恐吓门”
有一次安排生产部门的管理者和总经理进行沟通恳谈会，中午在食堂VIP边吃饭边聊天，开场前，那个小伙子简单做下活动的说明，为什么做这样的沟通活动，希望大家积极和总经理沟通。结果下午有人找过来抽烟，就聊到你们部门小伙子太牛逼了，中午宣布组织变更了…啊，原来最近生产在进行生产线layout调整，有的线体位置要移动，结果这小伙子理解成了生产部门组织要调整，把生产部门管理者吓的没人敢说话，草草的结束了沟通会。
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“邮件门”
好歹是澳洲留学回来的，英文的使用自然比我们要好，不过每次看着他们发送的邮件其丑无比，字体、颜色不统一，没有制作一个完整的签名栏，留下自己的联系电话、座机、姓名、职级等等信息，一点没有专业的职场人该有的工作状态。
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“CEO门”
进入食堂大门有一侧很大的宣传板，主要用来宣传高层的一些讲话内容和组织文化活动，传达过很多次了，组织里面CEO最大，下面的CHO.CTO.CPO等等都是他下面的小弟，可这小伙子还是把GPO放在了首位，把CEO放在了最下面，那天路过食堂一看到这场景，真是气不打一处来….赶紧手动换了下位置。
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“称呼门”
我一直认为一个新人，特别是HR部门的新人，进入公司后应该一到两周内迅速的认识公司各个职级和职务的领导，既方便沟通也方便你增强人际关系。刚来的时候，我就跟两个小伙子说了，把组织结构图背好，认识好每个职位上对应的领导。3个月过去了，还是区分不了各个职级的分布情况，以及每个职位上对应的名单。经常张冠李戴，或者把职务称呼错误。
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都说细节决定一切，职场新人应当重视这些小事情，慢慢一步步扩大自己的影响力，厚积薄发！
