《岗位分析与评估》课程纲要
培训目标：
人力资源管理深化类课程。
主要针对中、高层管理人员。
使学员掌握了解各岗位工作及其意义、并改善自我工作系统的方法，提高工作责任感与方向性，增强自我及团队的管理能力、自控能力及主动解决问题的能力。
培训方式：
1. 案例分析与研讨；
2. 企业案例情境模拟。
培训主题：
一、岗位分析概论
1.什么是岗位分析
2.岗位分析的流程
二、岗位分析的方法
1.常用岗位分析的方法
2.职位问卷分析法
3.工作写实法
4.测时法
5.工作抽样法
6.面谈法
7.关键事件分析法
三、组织设计
1.岗位设计
2.层级关系设计
3.组织结构设计
四、《工作说明书的编写》
1.岗位使命的编写
2.岗位职责的编写
3.岗位权限的编写
4.任职资格的编写
五、岗位评估指标与流程
1.岗位指标的抽离
2.岗位指标的设计与量化
3.岗位指标的评估
