乔布斯曾说公司这种组织可以说是人类最伟大的发明之一, 我在<成为乔布斯>这本书里看到这句话后, 不断地咀嚼里面的深刻含义. 除了作为果粉对帮主的顶礼膜拜外, 打工打了二十年, 大部分时间其实都是在”公司”里度过的.
最近在一份报纸里看到对上一家服务的公司采访报道, 联系到帮主说的话, 觉得处于公司里不同层面的雇员看到和感受到公司的体会是很不一样的.旧公司总部设在米国东北部, 大概类似于我国的国际大都市”铁岭”. 这篇报道载于当地报纸”铁岭时报”. 里面采访了公司的两代家族所有人和主要管理者, 力图反思这家公司的成功配方和生意模式的探索.
开篇以公司最近的一个投资故事作为引子. 公司CEO给老板建议收购墨西哥的一家冷冻食品厂, 目的是拓展中南美洲的市场. 戏剧的是数月后墨西哥比索崩盘, 投资的公司估值腰斩. CEO忐忑地向老板说出事儿, 但老板语气坚定地告诉他.
“take care of the customers down there and I guarantee it’ll work out over time.” CEO定下心来, 执行老板的指示.
但是, 两年过后, 剧情没有反转为成功故事, 账面还是损失几百万美元.这样的桥段剧情, 在公司过往几十年内反复上演, 从创始人演绎到儿子那一代.不同的是, 过往公司都能依赖这种不计较一城一池的长期投资而成长为年收入30多亿美元的巨人. 其中, 从原料起家, 然后不断地并购行业内的食品厂. 为了大型的连锁公司而花费巨额投资在研发上, 最后遭弃用. 但是小客户非常喜欢最终变成盈利上百万的生意.
做那这次的投资会在数年后成为另一段佳话吗? 作者充满了疑问, 因为公司还有几笔的并购都出现了亏损.
文中描述的这些魄力的投资, 在中国区基本感受的是另外一个版本. 中国市场是公司的巨大盈利和增长来源, 在我工作的时间, 却总感到在中国市场要争取一个投资是相当困难的, 即时只是一笔不到百万的投资.
然后说到墨西哥, 想起了过往那里就是生意不小, 但基本没有多少盈利的地区.可那里的老同事和公司总部非常密切, 在国际会议上给我留下深刻印象的就是长篇巨制的PPT介绍.公司家族到高层, 对那里也是相当重视.
所以, 公司是个伟大的发明, 可是每家公司都象个小社会, 里面混杂了各色人等. 要评判一家公司也是相当困难, 宏大叙事地看和深入毛孔地看一家公司, 会看出不同的情况. 比如苹果, 媒体和电子行业对这家公司是顶礼膜拜, 但是作为里面的非核心雇员, 要真地爱上这家公司又很不容易.乔帮主把雇员们都逼到极限, 如果没有超额的个人回报, 在里面上班就是噩梦.
旧公司也一样, 过往在中国的15年业绩是飞一般地成长, 管理层每年都可以分到上百万的奖金. 而中层和基层员工, 失去价值时就会扫地出门. 但如果你也可以聪明地活的滋润. 有同事在打工期间创立了一家网络蛋糕公司, 据闻每年的营业额也是几千万的.
我也是在不断体会到底什么才是好公司, 感觉没有一个标准答案, 就看你想得到什么.是不断往上层走, 拿越来越多的工资和高grading. 还是追求工作和生活两平衡, 还是利用公司的资源, 捞些外快. 七个习惯里的首要箴言, result oriented很重要.
