今天开完主管会，会后一同事说有一名下属跟随他两年了，这名下属的工作不温不火，平时也很难交心，遇到一些团队的集体活动也不太乐意参加。工作似乎只对自己感兴趣的那部分稍微上点心，对自己的一亩三分地缺乏必备的责任心，很多工作都要上司提醒，感觉上司成为了他的秘书，当上司问起他某件工作为什么没有及时完成时，他第一反应就是各种借口，而给他安排活时，他又下意识的找出各种理由，说现在忙没有时间，平时也常常会在办公室听到他的各种抱怨，身边的同事也只能无端被动的接受负能量，下班绝对准时回家，如果事情做不完，就放到第二天，当然你也绝对不要指望他偶尔牺牲一下周末的时间做个文档啥的……但这名下属也没有犯过什么错，基本的工作也都能正常做着，这位友人在是否开掉他的想法中犹豫着，这一犹豫就过了两年。
他说，他本来期望那位下属能够自己成长，但三年来，他感觉到自己错了。我听了他的描述，心说，是你害了这名员工，正是你早期的不严格要求，导致了人家今天的这种情况。如果你这个时候把干掉了，那不就是“把猪养肥了再杀”的效果吗?这种情况，要么一开始就果断的开掉，要么一开始就严格的要求他，如果他能进步，则慢慢培养；如果他不能坚持，自然也会选择退出，何必又会到今天这种局面呢。
我最近读了《裂变式创业》这本书，书中提到了这种小白兔员工。什么叫做小白兔？小白兔就是那种能力不突出但是也不会惹麻烦，工作不是特别积极的员工，老板通常对待小白兔就像鸡肋，食之无味，弃之可惜，心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦公司小白兔多了就会很麻烦，慢慢就变成了老白兔，一旦小白兔变成了老白兔就会造成麻烦，因为老白兔就更加难以辞掉，而且老白兔领导的部门就是一群兔子。所以，企业老板一旦发现新员工中有小白兔就应该立即干掉，千万别等，只有这样才不会有更多的人变成小白兔，这实际上是保护员工，时间一长就不忍心杀了。只要企业里没有小白兔，这样整个公司的文化氛围才是“纯种”的，你的队伍里只有战狼。
马云爸爸说，公司员工一般分为三种：一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；还有一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。针对这类人，该如何解决呢？
我在网上读到一个“双开”的原则。所谓双开，即先开发，后开除。开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的再开除。以开发为先导，以开除为补充。可以直接告诉员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的给面子给机会，劣币驱逐良币，创业团队迟早毁灭。将庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。
我也曾经遇到过这样的队员，那真是一个木桶里的短板，当你激情澎湃去推进工作的时候，总是感觉有人在拖后腿，当你热情洋溢的激励大伙的时候，又总是感觉身边有负能量的阴影，当年度绩效考核来临时，你发现那位“小白兔”还慢悠悠的在自己的一亩三分地里逍遥着，你还要拉上其他同事帮他去完成本属于他的那一块工作。这种感觉就像是你匆匆赶路时鞋子里有一个小石子，让你难受，总想停下来把鞋子脱下甩掉那颗石子却心软不想伤害别人……
读到这里，不知道大家是否也会遇到过这样的困惑？或者，可能自己就是那个准备被干掉的小白兔？其实只要身在职场，就要好好的理解和记住这句话，吃人饭、服人管，企业不是养老院。
从最基本的层面来讲，公司不是慈善机构，不是福利院，更不是养老院，公司聘用员工是为了创造价值，而非徒徒增加成本。因此，我们必须通过卓有成效的工作来证明自己存在的价值，而不是变成那只被领导多次犹豫是否要被干掉的小白兔。
另外从我毕业后到现在的两份工作经历及总结来看，一般人是屁股决定了脑袋，只有坐上了管理者的职位才会想明白这些道理。而卓越的人却是因为想明白了这些道理所以就优于同一阶层快速有所成就。以前的我是一只小白兔，庆幸的是有一天我来到了一个大平台遇到了一群人，打破了我原有的思维，提高了我的境界，给了我更多的机会走向更高的平台！
回过头，也奉劝曾经和我一样的小白兔们——“今天工作不努力，明天努力找工作”。跳出你原有的舒适圈和自我的小格局。换位思考一下，或者憧憬一下，假如有一天你成为了那个管理者，你希望拥有怎样的员工、同事和领导。这样的思维模式会让你在职场受益匪浅。其实职场领导的管理和老师的教育道理相通（当然排除“暴君式的领导”）——严是爱，对你高要求的领导，会让你变成超人；什么都放任你的，一年你都没多大进步！焦点别光放赚钱上，而要放在值钱上。挣钱，是你追着钱跑，值钱，是钱追着你跑。——致努力工作、积极正面的你。
