一个星期六，当人们都去度假了，休一帕公司的老板比尔悄悄的来到属下的一个工厂巡视。他发现这里的试验库区上了锁，便立刻找到一把螺丝刀把锁撬开，并留下一张字条。
星期一早上，上班的人们看到字条上写着：“永远不要将此门锁上，谢谢！”
为什么不让上锁？原来这正是该公司不同凡响的一个特点。
休一帕公司不锁实验室库房，是为了体现对员工的充分信任。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取任何物品，而且，他们还被鼓励将公司的零部件带回家，供个人或家庭使用。
老板比尔这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，不论是否与他们工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到新东西，就会增强公司的技术创新能力。
这一政策实行以后，使全体员工的归属感增强，大家走到一起，往往谈论的都是公司产品的质量问题，每个人都有一种被信任的责任感，大家都为公司及本部门的成就而自豪。
当70年代经济大萧条来临之际，公司从老板到员工，每人减薪10%，大家并无怨言，全公司没有一个人辞职。
后来，这种对员工的充分信任被称为“休一帕方式”。老板比尔说：“这些管理方式听起来有些陈腐，但戴维(另一位创始人)和我由衷地、诚心诚意地相信这种用人哲学。”
当我读了这个故事之后，感触颇深，我在国企工作了几十年，从普通员工一直做到高管，学过见过的管理知识不算少，然而却是第一次知道这个“休一帕方式”。我们企业里的规章制度不少，但许多都流于形式。我们反复强调以人为本，鼓励员工爱岗敬业、恪尽职守，却很少焕发员工的主人翁责任感。现在的原因终于找到了，原来是我们对员工管的太严了，原来是我们对他们的信任不够啊！
我们总是怀疑他们偷拿公家的东西，我们总是担心他们利用工作时间干自己的私活，当然，他们也总是防着我们，很少对我们讲心里话，于是管理与被管理之间形成一对矛盾体，员工很难与企业主管形成一致的共识。
不由得想到，在一个集体里，信任也许是比任何物质奖励都重要的精神力量，有了信任才能让人有一份责任感，有了责任感才能焕发出创新能力，有创新能力的企业才能经久不衰，才能培养出工匠精神，才能抵御各种风浪，开成百年老店。
原来，对雇员不设防，甚至鼓励他们拿企业的零部件或设备供做私用，才是我们应该学习的真经。
