一个优秀组织的领导力，跟前面所讲的简单的工具化已经不可同日而语了。工具要学，但今天更多的是，领导力出现了一些新变化，即：用游戏化的结构在组织工作。
游戏化结构的四个特征
1、游戏的特征一：宏大的目标
曾经有一个公司做了一个游戏，叫天煞，玩家利用自己的机器打天上掉下来的外星人。一天，同时有4000万个玩家同时在线，杀死了20亿个外星人。大家狂喊庆祝，因为全世界所有的军队的总和是4000万，人类第一次实现了联合作战。
游戏是假的，但是成就感是真的，他们体验到了宏大的感受。所以一个游戏化的组织，应该有一个宏大、清晰具体并且和社会相关的目标。
案例：樊登读书会指数型成长的秘密
要学会让别人愿意跟你一起来做一件事情，有一本好书值得推荐，《指数型组织》。书中说，如果要打造一个指数型组织，一定首先要有一个非常夸张的愿景，来撬动杠杆资产。
樊登读书会每周都有几百场活动在全国各地召开。大量的书店、咖啡馆来提供场地，这些都不是我们的资产，这叫杠杆资产。
樊登读书会在上海的办公室有一个大屏幕，上面写着影响中国指数。我们从0到50万花了大概有两年多的时间，从50万到100万花了半年的时间，这就是指数型的增长。
我们的愿景是：用读书这种方式来影响中国，让中国更多的人，每人每年读50本书，中国这个国家一定会变得更好。
如何梳理清楚公司的愿景，有一本书值得推荐，叫做《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。愿景不是老板拍脑袋做出来的，愿景是所有人共同认可，并且愿意为之付出的一个东西。这本书里边有一系列供所有参与的人回答的问题，回答之后就能够找到一个大家共同认可的愿景。
以上是樊登老师《可复制领导力》的线上课程节选，希望对你有帮助！
与其从别人身上寻找温暖，不如让自己变成一盏灯塔，温暖自己也照亮你，我是爱学习爱分享的婷子
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