在当今的中国中产阶级的选择越来越多，每天都会面对各种各样的选择，而选择并没有对错之分，很少有那个选择是绝对的正确那个选择是绝对的错误，所有的选择只针对我们自己的生活，做出选择只是为了让我们每个单独个体预计的接下来的生活轨迹更好一点而已。那么怎么选？我是应该自己在家里做饭第二天带到公司吃，还是应该去吃食堂？是应该早上打车去上班，还是应该早起走路过去？买手机时买三星还是买iPhone？其他的同类商品应该买什么？是应该花钱请保洁还是自己打扫房间？等等，诸如此类的问题都没绝对的正确与否，只是我们的选择。那么应该遵循什么样的原则来保证我们的选择是合适的呢？

机会成本

机会成本是指的是当你做了某个选择，而不得不失去其他利益。比如，如果做出选择A，就必须放弃B的话，那么B就是A的机会成本。

假设你在今年有一笔闲钱希望做一点投资理财让它增值，假如你有1w你把这笔钱存入银行，那么到年底你有175块的收益，这个时候你可能会觉得赚了175块。但是如果当初你把钱存入余额宝那么年终你会有400块，相对于这400块你就是亏的，如果你买了其他的投资产品年终获得了600块，那么即便你存入余额宝获得400块也是亏的。所以，赚还是赔，不能仅仅看账面收益，还要看机会成本。

生活中，有一些人觉得家里请个保姆，请保洁来做清洁是土豪才做的事情，这些事情完全可以自己做。同样的道理每个人的时间都是有限的，如果你自己做这些那么必然就要放弃其他的机会，假如你请保姆或清洁阿姨来帮助你，省下来的时间避免了家庭纷争，给你自己增加了学习，和其他工作的机会那么这就是赚的。

为什么现在外卖行业如此火爆，主要原因是因为年轻人自己做饭的成本过高，一个人回家买菜做饭洗碗全套弄下来需要2，3个小时，如果通过外卖来换得这段时间那么怎么看都是赚的。

而赚还是亏有一部分是自己心里的主观感情的衡量，另一部分则是实实在在的计算，原因就是我们每个人工作能够得到薪水，薪水实际上就是花钱购买了我们的时间，那么我们每个小时的时间其实都是有价的，比如100块，200块。当需要你自己做的事情问问自己是否值得这个价？如果不值，那么花钱请别人来，都是赚的。

那些在家里全职带孩子的妈妈们，抛开感情等等其他心理因素，单纯从钱来衡量，她们一个月全职带孩子照顾家庭相当于一个月7000，8000块的工作。那么如果她们在外面找的工作没有这个数字的一倍其实都是亏的。所以，全职太太，全职爸爸，都是合理的，算起来并不复杂。只不过绝大多数人认为谈钱伤感情而已，其实不谈钱才真的伤感情。

为什么在国企工作会给现代的人如此负面的感受，而在现在的国企中确实有很多人是拿钱不干活，为什么会这样？

商业社会中一家小店，不管是实体店还是淘宝店，大多都是有一个所有者拥有具体的资产，然后有一些经营者，拥有经营能力。很多人都有一个感受就是当你在淘宝一家店购物的时候如果是这家店的老板亲自接待亲自经营那么消费者的感受就要好得多，如果是店小二就是所谓的经营者来经营反而有时候让人感觉不那么好。是为什么呢？

同样的，在企业中公司股东大会委托董事会行使权利，董事会在委托管理经营公司。国企中全国人民委托人大管理资产，人大再委托政府投资收益，政府在投资国企委托管理层具体经验。

这类的模式就是“委托-代理”模式，而这种模式中最重大的问题则是代理两难。

委托人觉得收益主要是投资回报，代理人认为收益主要是劳动成果，双方都觉得对方占了便宜，所以委托人不愿意与代理人分享利润，代理人不愿意为委托人尽心尽力。

代理人费尽心力经营，今年的业绩特别好，然而委托人则会更具今年的业绩调高明年业绩的预期，导致业绩指标只涨不降，做得越好越找麻烦的现象，叫做棘轮效应。所以最终的结果就是代理人找所有办法降低委托人的预期，但是这样的结果就导致企业失去了市场机会，这也是为什么国企给人那么多负面感受，淘宝店小二没有老板靠谱的主要原因。

通常解决代理两难的方法就是激励相容，合伙人模式其实也是一种非常好的解决代理两难的方法。激励相容的具体操作过程就是让员工花钱买企业的股份，或者经营者花钱投资店铺，让彼此共同承担风险也共同分享利益。当一个员工投入了自己的钱到企业中那么他其实也就和企业的发展绑定到一起了，当随着他自己的努力经营企业得到了盈利，同时自己也一定会得到相应的回报，反之当企业运营不当，员工也要共同承担风险。

激励相容就是承认人本身是自私的，既然人天生是自私的那么运用一种制度和方式利用人的自私，让人越自公司企业就越盈利，让自私成为大家共同盈利的原动力，这种制度就是激励相容的制度。二战的时候美国飞行员的降落伞能够保证100%的良品率就是很好的应用了激励相容的策略，让设计制作降落伞的人去真实跳伞检测降落伞的质量。没有任何一个工程师会不认真做事的。

国外的IT公司和国内的IT公司有很明显的一个感受就是，国内的IT公司很多什么事情都自己做，很难相信其他的合作方，即便有一些业务需要外包但是也有很多是抱有寻找一个帮忙干活的目的。而国外的IT公司有很多公司绝大多数东西都是又不同的其他公司一起合作完成，最终组合成一个产品。这就导致了一个问题就是企业到底应该做什么，不应该做什么。企业应该是越大越好还是应该越小越好。

交易成本

交易成本就是你从自由市场上寻找，沟通，购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。交易成本包括搜寻成本，信息成本，议价成本，监督交易进行的成本等等。交易成本越低的事情越应该外部化，管理成本越低的事情越应该内部化。

现在很多IT公司或者互联网公司都愿意把他们的测试业务，界面设计业务，等等外包给另外的公司做，这样的好处就是外包的交易成本很低，自己节省了很多招人以及管理的成本，在本公司只需要安排一个人作为业务接口就行。

过去绝大多数公司都有IT部门，甚至医院，学校，政府，工厂等等非IT行业的公司都会有IT部门，自己在公司内部都有一些服务器都有人来进行管理，这样的情况是因为在过去没有专业的公司提供这方面的服务，基础建设也不足以云计算的服务。然而现在任何一家公司都没有必要在组建自己的IT部门，直接购买阿里云的云服务或者亚马逊的AWS服务就可以完美的解决所有IT问题。

互联网时代是一个多方合作的时代，除了那些少数的巨头公司会逐渐形成行业垄断和平台垄断，其他的公司实际上会越来越小，并不会越做越大。每个公司都真正的专注于自己的核心业务，其他的方面都尽可能的外包给其他的合作方。同样的道理，对于个人来说找的工作是否是公司的和兴业务部门就相当重要，因为非核心的业务对于公司来说都是多余，都是可以外包的，那么在这样的部门中其实对于个人来说重要性也很低。

对于家庭俩说，家庭也是一个小公司，夫妻双方就是合作者，过去因为资源，工具平台的缺乏，导致很多事情对外寻求交易成本非常高，这个时候往往家里都是自己做，所以我们会有一个感受就是小时候爸爸妈妈什么都会，会做衣服，会修电器。随着互联网的发展这样的时代也一去不复返了，互联网时代里因为平台工具的普通，对外寻求的交易成本越来越低，那么这个时候我们寻找外部的方案就比自己做要划算得多，我们可以请人帮忙打扫卫生，可以请人来帮忙修东西，每天可以请专门的人配送需要吃的蔬菜到家里，等等。

所以归根结底的根本原则是每个人的时间都是固定的，同样的时间应该把注意力专注于那些更加值得做的事情上，应该把所有的资源都用在产生最大价值的地方，其他交易成本相对低的部分，不妨就交给市场吧。