我们知道世界上唯一不变的主题就是变革，无论是企业战略驱动还是销售市场运营的要求，势在必行，变革的交付机制几乎都是一样的，即项目管理。从概念上来讲项目管理，在项目的各项活动中运用知识，技能，工具和技术，以达到项目要求而进行的管理活动和过程，其一主要的目的是满足或超越项目干系人对于项目的需求和期望，从本质上来说，项目管理是面向项目目标的，他的全部计划方法和行动都是为了达成项目目标而服务，一般通过项目管理过程的整合集成和优化来实现项目目标。

项目管理既是一门科学又是一门艺术，是科学和艺术的有机统一，集中项目管理的科学性是艺术性的前提和基础。艺术性是科学性的突破与创新，我们说项目管理是一门科学，因为它有一套成熟的专业的科学理论及实践方法，最典型的是统筹法，优选法等，我们说项目管理是一门艺术，是因为它拥有很多较软性和人文色彩，对典型的是项目整合管理项目干系人的管理等。

项目管理作为一个纵向的管理过程，项目管理是教一个人如何把一件事或者说多件事情从头到尾做的，既有效率又有章法，譬如一个男孩喜欢一个女孩，但男孩的自身条件又不够优秀，如何才能够追到这个女孩并成功走向婚姻？

那么我们怎么样去学习项目管理呢？项目管理是我们每个人都应该掌握的一套知识体系，它能够帮助我们培养一种正确做事的战略执行力，企业的战略目标通过发起一个又一个的项目来完成，一个人在不同发展的人生目标实现，也需要通过发起一个又一个的项目来完成，因为一切接项目对于企业务的发展迅速，规模不断壮大的企业学习项目管理尤为重要，那么我们如何选择适当的学习呢？

首先要培养兴趣，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理也要遵循兴趣优先的原则，在项目管理学习初期不建议大家去学习，比如说《项目管理知识体系指南》，因为这本书特别的严谨，涉及到项目管理的知识全面，体系严谨，但是不适合初学者，作为初学者，我们可以先去找一些项目管理培训方面的视频来学习，逐步的培养对项目管理的一种感觉，当对项目管理有了基本的认识之后，再去进行系统的学习。

第2个就是在做中学，学以致用，是要求我们在学习过程中尽可能的把项目管理的知识与自己的工作或者说生活项目管理实际案例相结合起来，带着问题和目的去学习，在实践中学总结和提升，按照这种方法不仅能够效率高效果好，而且还能够提升我们在项目管理方面的实际应用能力。在学习上我们既可以参加项目管理培训机构的学习，也可以通过企业的在职教育邀请项目管理方面的培训师来到企业去进行做学习，同时如果说，企业不具备邀请项目管理方面培训师来学习呢，也可以在自己的工作和实践中去进行学习，我们在工作中去进行做实践，通过总结成功的经验，反思失败的教训，并且结合项目管理的基本理论和具体方法不断的学习，提升，在潜移默化中形成自己对项目管理的感觉。

第3个就是千万别为了考证而考证，如果说仅仅是为了考pmp资格认证，而忘记了自己为什么去进行做项目管理，那就真的本末倒置了。

项目管理来源于实践，也必定要服务于实践，因此我们在学习完项目管理的知识之后，我们应该学习的是一种理念，培养出的是一种能力掌握，能够促进事情从偶然的成功转换成必然成功的这种能力，真正帮助我们独立思考并且有所收获的是我们在工作和生活中最终取得良好结果的项目实力，如果说我们把这些经验方法不断的总结提炼和更新，让公司更多的人来去进行指导和学习，就一定能够去进行有效的推动企业的进步。

这里我们就可以进行如下的一些思考：

是否是因为某些人的能力强，最后取得了好的结果，除了个人因素以外，还有没有哪些其他的方法可以借鉴，相对通用的做事方法？

如果有可以学习借鉴的相对通用的措施方法，有没有将他们概括总结成为一套通用的方法体系和行为规范？

如果有一套通用的方法体系和行为规范，有没有将他们在企业内部进行推广和应用，以便于提高其他团队项目成功的概率？

上面就是今天项目管理的基础知识，以及我们如何的去进行学习项目管理的内容。