最近技术管理圈，有一本书流传深广，被很多大牛奉为技术界的圣经，这本书有一个非常艺术的名字——《架构即未来》。
书的第一章，主要从人员、组织、管理和领导几个要素，阐述了对于一个产品或组织的长远发展，人的重要性。
人员：合适的人，合适的行为，合适的工作，合适的时间
一个组织要想成功，必须把合适的人在合适的时间放到合适的岗位上，产生合适的行为。史蒂夫·乔布斯便是最好的例子，对于85年的苹果公司，乔布斯是合适的人，但他却没有产生合适的行为，他拒绝苹果2作为公司的主力产品，乱发脾气，嘲弄团队，最后被公司解雇。但十年以后，他变得更加成熟，更加自律，通过Next回归苹果，重新执掌公司，带领公司获得了巨大的成功。这时，对于苹果，他是合适的人，有合适的行为，并在合适的时间做了合适的工作。
组织：两张披萨团队
亚马逊有一个非常著名的理念，叫“两张披萨团队”，就是说一个团队的规模，不能超过两张披萨可以喂饱的人数。这个理论，主要是为了解决人员规模增长所带来的沟通成本问题，一个组织随着人员的规模增长，他的沟通路径会呈指数级增长，增加人员所带来的沟通成本反而会造成团队生产率的下降，正如亚马逊CEO贝佐斯所说的那样，“沟通很可怕！”。
管理：管理意味着度量，度量失败即管理失败
管理大师彼得德鲁克曾经说过，无法度量就无法管理。一个组织，如果无法衡量他的绩效，无法度量他的生产效率和质量，就犹如一辆汽车没有油表和速度仪，你就无法在状况发生时及时的采取措施和应对发展带来的问题。
所以，管理必须首先建立良好的度量体系，建立关键的指标，来帮助我们去度量目标的实现过程，否则，一个全凭感觉的管理，将会随时面临失控和失败的风险。
领导：管理是推，领导是拉
生活中，我们常常把领导和管理混为一谈，但其实两者有着截然的不同。领导通常是确定使命，描绘愿景，制定路线图，告诉大家目标是什么。而管理主要是确保目标的实现，确保有合适的人，在合适的时间，以合适的行为，做合适的工作。
好的领导能够创造文化，激励组织，好的管理能够度量组织，确保目标实现。一个好的组织，领导和管理缺一不可，只有两者都做好了，才能带来组织的长远发展。
正如孙子兵法所说，斗众如斗寡，形名是也。无论是大公司还是下公司，领导和管理都是一样的，都要依赖于合理的人员和组织，只有这样，方能百战不殆！
