这一篇想说的是小团队管理，但是从情感上天然的对管理这词有抵触，所以管理替换成了进步。
为什么不说是管理，原因有三；
1. 关系平等。没有多层级，扁平化的组织形式，每个人在组织中的话语权相对平等；
（注：试试用asana或者Trello做项目管理，彼此的工作内容透明并且可以互相发任务）
2. 信息共享。团队成员各负其责信息共享，不存在纯粹的师徒关系、上下属关系，强调协作。
（注：推荐quip和google doc，大家协作写文档）
3. 沟通直接。人数少的好处就是可以用“吼”的，简单直接，省去了邮件、IM沟通的烦恼。
（注：试试在工作环境的墙上贴满静电白板纸，然后写得密密麻麻）
4. 不考核。省略了空虚制肘的KPI，大家一起对产品负责，对自己负责。
那么为什么说进步：
1. 工作内容放大。每个人需要承担的横向职责被放大，大公司里面三个人的
2.自我学习要求。缺少了大型组织丰富的培训和分享，自我驱动的要求变高，快速的学习、比较、实践
3.业务思考范围更广。自己搭环境，自己做测试，自己做设计，思考范围不苑囿于自己狭小的天地
4. 走情。我一直觉得激励人前进的三大因素（金钱，技能，情感）中，情感激励是难也最有效的
5. 尽全力冲刺。每周固定功能点是不适用的，你会发现能力迅速提高，每个周每个月都是一个新的自己
