｛接（7）｝我在县政府办当干事时，分管财贸的副县长和办公室主任副主任给予充分的信任，放手让我去处理过一些事情，让我既得到了锻炼提高，也给人办过一些小实事。
比如，在县政府办公室工作后时间不长，即明确我为专职财贸干事，因为当时县财贸部已撤销，许多县里按“大口”处理的事情，大事由分管财贸的副县长拍板，但具体事务最终都落在了我的头上。尽管后来还把县糖酒公司兼烟草公司经理老段也调回了办公室任秘书，大致情况也还是以我承办为主。因为我从参加工作起就一直和财贸系统的局行社司打交道，大家都公认我最熟悉，各局行社司领导和部门负责人也给我充分认可，彼此协调效率挺高。比如，当年还是计划经济时期，平时偶尔涉及名牌自行车、缝纫机等紧销商品分配；过年节时猪、兔等肉、烟酒白面的余缺调剂，甚至还有平价圆木、方木的下拨；更不要说每年数次的表彰会议的指标，拿最初分配方案的肯定是我。于是就有各局行社司领导打招呼或上门来找，在力所能及的范围我也予以关照，办成了皆大欢喜，没有办成对方也理解我的角色。我给老家村里的乡亲卖过猪、卖过粮、买过化肥、谷糠、种子，也抽空悄悄叫上县领导的司机开车去甜菜站为全村四十多户人结过拖欠的甜菜款；亲戚本家人的念书事宜也多方奔波，这些小事赢得了人们对我的赞许，说这孩子当干部不酸，办事说话挺顶事，……农家孩子思想淳朴，一个忠字，一个孝字最为先，因是有的是爹妈反复叮咛的。岀身社会底层，作为草根深知求人难难求人，人家找你帮忙是信任和高看；为人跑腿办事纯粹是做人的品德和乡亲父老的面子。
我记得在县政府办处理公务事情最让我记忆深刻的是县领导授权让我单独处理县肉联厂与村民水井浇地之争的纠纷。有一天早上刚上班，分管财贸的母县长就把我喊到他办公室，说：“小郭，我有急事要去大同，你代表我去肉联厂，处理一下社员浇地用井纠纷的事，村里和厂里都给我打了电话，很着急。你去大胆解决；注意把握政策，考虑城乡关系和事情源由，只要不要闹事打起来就行，处理结果告诉我即可。”我赶紧骑着自行车去了县肉联厂，到了王厂长办公室正有五、六个农民和王厂长吵闹。我向王厂长说明来意，王厂长大声对那五、六个农民说：“不要吵了，母县长派政府小郭代表他来处理这件事，我们按小郭的意见办就行了。”王厂长这话给我增添了不少压力。
时间不长，我就弄清楚了原由。原来县肉联厂征地圈厂院时把村里已打好的一口井圈了进来，井的所有权已归县肉联厂，但这眼井出水很好，周围百十来亩地天旱时全靠它灌溉。大集体时村里浇地和厂里好协调，按电表度数统一结清即可。实行生产责任制后，一家一户农民要浇地，却电费不出，厂里电工就拉电闸，形成矛盾。我听了原委，就问在场的五、六个农民，你们找过大队吗，他们说找过，大队不管。我说你们能把大队支书找来吗，他们说，行，书记家就离厂子不远。一会儿时间大队书记就来了。我说：“社员因天旱要浇地，尽管井在厂区也应支持，更何况这也是一个历史遗留问题，但抽水用电，用电付钱，天经地义。母县长委托我来处理，大队要积极支持。为妥善解决好这个问题，我的意见是由大队和厂里双方写个协议，由大队电工与厂电工具体操作，电费一月一结，如不交电费厂里有权停电，不能一家一户来厂里闹腾。”大队书记和王厂长都表示同意，很快就找来厂里的材料员写协议，就一些细节做了明确规定。到十点钟此事顺利解决，原来欠的电费也结清了，厂电工也忙着合上电闸帮助抽水浇地。处理妥当后我骑车要走，王厂长很高兴的把我送出厂门外，说：“大队社员不讲理，你处理好了，写个协议我也少了麻烦，厂子也好收电费了。”
第二天早上，我把处理情况向母县长做了汇报，母县长表扬我说：“好，小郭成熟了，这样处理没有后遗症，谁也再不闹腾了。”（全文完）
