摆脱大量生产方式的羁绊,控制存货及其偏差,控制成本的主要驱动因素。通过预测技术不能真正的控制存货,因为有太多的变量,比如竞争对手。有效的方式是“速度经济”生产企业要改变原来的经营思路和模式,改革成精益化生产,提升产品的生产速度及流通速度更好的响应市场,并在市场中及时调整应对变化。想要有规模,必须有速度为前提,想要有速度就要打造精益化生产管理体系。
2018.04.01-第七章第三节(摆脱困境的关键一环)-刘泽西
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...