课堂上杨教授抛出了一个问题，让大家决策：
负责市场的销售老总正派驻外地负责，突然接到妻子电话，家中失火，情况严重，要求丈夫回家一趟。销售老总接到电话返回总部，向作为总经理的你当面请假。请问，你改如何决策并处理？
在揭晓答案之前，先介绍一个用于决策的思考模型。
三性决策模型
作为管理者我们无时不刻都在做决策，但很多时候，我们只是通过过往的经验拍脑袋。学习完杨杜老师的三性决策模型，我尝试着把最近一次决策复盘如下。
关于这个模型的运用，我尝试着用自己公司正需要决策的一表问题来操作一下。
我所在公司的一个真实问题，作为案例：
2010年公司（从事面包、蛋糕等食品的生产和销售）凭借在武汉、长沙等地的成功运作，决定在郑州设立分公司。经过七年的发展，郑州公司连锁直营门店达到50家，中央工厂5000平方（租赁工业厂房，自建）。年销售2.4亿，年利润2000万。
2017年企业形象、税收得到政府肯定和鼓励，准备储备土地70亩自建工厂，交付500万定金，并办理了意向合同、前期手续，二年时间过去，现政府通知准备土地的招拍挂手续，但董事长对购买土地事宜有些疑虑。
作为总经理，我该如何向董事长提出自己的决策建议？
根据老师所讲授的方法，我对问题进行三性分析：
一、必要性分析：
二、充分性分析：
三、重要性分析：
四、决策结论及行动：
根据以上分析，我能得出结论——停止购买土地。因为有了决策依据，我也有了好的心态去采取科学的行动。
1、土地购买事宜可以停止。作为高管，我可以通过这些分析消化董事长的判断，等到董事长发起决策会议时，我能够有相应的自我决策意见，支持到董事长。
2、如果公司决定不再建厂，我会有充分的准备，能够跟公司达成一致，而不会纠结、患得患失。
3、我可以提前准备不再建厂的政府沟通准备，既能把定金退回，又能维护好关系。
4、开始已有工厂的产能分析及生产品类管理分析，为异地协同出品作准备。
对于营销老总回来请假，具体的答案其实跟各个公司的文化、总经理的工作风格有关。
老师让我们充分讨论后，给出了他的答案，非常值得学习：
1、原则：不许回家，马上返回市场，没有擅自离岗，回来请假，是对的，但不批。市场重要，总经理决定必须返回，作为营销老总要服从。
2、召集行政老总（或书记、工会主席），立即动员所有力量，组织专门人员成立项目组，去到营销老总家里处理现场问题，让家属满意，超越期望。
3、召集人事经理，对突发事件与在岗工作发生冲突这种事情，要“立规”。立即制定公司制度，颁布实施。
4、个人谈心：事情过去一段时间，跟营销老总面谈。主要是肯定成绩，感谢服从，许以期望。
5、组织表彰：公开表彰营销老总一切以公司利益为重，一心扑在营销一线，家中失火，任然坚守岗位。树立典型，弘扬价值观。
在整个案例的分析过程中，老师围绕“原则使用、方法多维、资源调动、组织立规、情感输出、总结复盘”等多个层面，突出了链式闭环式的思维模式。
附：
【杨杜简介】
中国人民大学商学院教授。
1988年考入日本神户大学经营学研究科攻读博士，获日本神户大学经营学博士，1994年获得中国人民大学经济学博士学位，同年结束8年留学生活举家回国。
先在中国人民大学做博士后，1996年出站后即再次任教于中国人民大学商学院，历任企业管理教研室主任、管理理论教研室主任，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任等。自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。
杨杜教授提倡互动式教学，注重学习和研究方法，鼓励学生的创造性思维和团队知识共享。“BEST管理学总论——沙盘模拟”课程就是这些改革创新中的重要一环。
