昨天见了两个小伙子，组织第三届三人篮球赛，找我商量招商的事情。
本来人已经感冒的不行，想简单了解一下情况就赶紧去看医生。无意中触动了一些有意思的想法，打开话匣子，聊了一个多小时，确实，生活中应该多接触陌生人，会带来一些不一样的思维角度和社会资讯。
他们也是新创业者，前面两年搞了两届，都是初级运作模式，也没有怎么大规模的宣传，也没有什么大的赞助商，但是，他们说去年是一家广州的做体育用品的客户投了30万冠名，而且没有提出任何苛刻的要求，只是说你们能怎么做就怎么做，反正这点钱也不是个事。（广州的客户怎么这么优质？！）因此他们做为新手型的主办方，也没有更大的挖掘广告价值，不外乎就是赛场现场的挡板广告，加上一些主流媒体的新闻报导，然后就是网络自媒体的推广。
今年，他们开始研发一个约赛app，希望通过比赛也推广一下，然后今年想要扩大招商范围，增加互动群体，其中有一个对象是针对本地的地产商来招商，并且可以定制一些引流的活动到楼盘现场，这一点倒让我很意外，他们居然这么清晰的知道开发商的需求。然后就是找我探讨哪个开发商机会比较大，于是我要了解今年的推广渠道和推广方式有什么升级的变化？开发商投个五万十五，也不是什么事，关键是要看你这个比赛的推广规模，影响力多大。
他们讲，准备拍一个系列视频，然后在整个赛季网络推送，主题是篮球与城市的故事，拍一些励志的人和事，然后植入赞助商的产品或场地，以此来加大推广的影响力。这个点引发了我的兴趣，我说，这样一来，事情就倒过来做了。我们不是为了一届篮球赛，去拉赞助商，然后为了回报赞助商，给了他们广告上的曝光扬名。我们是要把一个体育赛事打造成一个城市的文化和情怀，借助体育锻炼中平凡朴实的个人，展示他们取得的成效，来展现一个城市的拼搏进取，奋发向上的精神，同时植入企业形象，嫁接成为企业的宣传片。（看看这些年来的泰国的广告片，我们都会被感动，并不由自主的转发）这样才能提升比赛的档次，也可以让赞助商感觉更加体面。实际上就变成了众筹一个形象广告片，然后对接到一个相关的体育比赛，使到整个赛季的推广更有吸引力，更具病毒式转发的内容，这样让加入的各方都获得推广的叠加效应，主办方+参赛者+亲友团+赞助商+围观者+广大市民，形成一个互动的传播圈。讲到这，他们也兴奋起来了，说回去好好再推敲深化方案。
他们俩位，也是刚刚创业不久，头脑里是有点想法，可是社会资源一般，人手也不多，这样的创意虽然好，可是他们实际操作起来会变成什么样？以他们这样的资质去招商，价值是不被高估的。特别其中一位是从一家影视广告公司出来的，看样子也是兄弟朋友合作一段时间后拆伙的，还是自己干比较好？
送走了他们，心里不由得浮出一个问题：“为什么总要细胞分裂呢？”
这个问题又在我脑中浮沉，是的，我们鼓励创业，年轻人确实也是需要从创业中去锻炼和成长。可是，每一个刚刚创业的公司，都面临着同样的困境：资金不足，人员不足，业务不足，所以在客户面前总是弱势的，没有议价权，特别是创意行业，一条片五万十万也能拍，你一家新公司一咬牙二万也能接下来，反过来这样的费用，怎么养得起好的团队？怎么保持高质量的产品？自然就是靠老板一人包打天下，底下的人学了一两年也熬不住了，自然又是分裂出去再开一家。这种现象在潮汕地区应该是源远流长，个个都是天生当老板的料，个个出来单干都能混下来，反而变成公司都做不大，市场的主动权都掌握在客户手里，大家为了生存，都靠低价维持，然后当老板的再想点其他副业捞点外快，自然员工也自己私下炒更兼职赚外快。
这样的状况，变成做专业人才没前途，每个人都在刚刚学到一点皮毛的时候，就开始变成业务员，拉生意，自己办工作室，把更多的时间花在业务性的杂务上，专业性的跟不上，很多高层次的事情都没机会参与，没时间做透。这样就造成整个行业进步缓慢，还没长大就裂变，一直处于青黄不接。
真希望他们这个比赛能做五届十届，队伍越做越大。
