为期三天的培训结束，或者准确一点说，是两天半。

开始第一天，班主任制定了一个游戏规则，把这个班分为16个小组，每组为单位，每个人交5块钱作为班级基金。

三天的课程学习，但凡哪个团队的组员出现了迟到、手机响、上厕所等情况，小组就扣分。

相反，回答问题，完成任务等就加分。

每天统计一遍分数，最后一天评比，前三名可以分享这笔奖励基金，第一名获得基金50%，第二名获得基金40%，最后一名获得基金10%。

最后一名，吃柠檬。

咱们小组每天回答问题很积极，所以得分比较高。第一天结束就排第一，第二天结束，今天早上统计的分数，我们依然排第一。

但有两个小组分数与我们差距不大了，今天上午完全有可能超过我们。所以，我们重点关注着那两个小组。

其中一个小组上午回答了两个问题，另一个小组回答了一个问题，咱们小组也回答了一个问题。所以按咱们统计，我们还是应该第一名。

结果中午结束前，老师公布答案，咱们组第三。有两个小组并列第二，两个小组并列第一。

意味着，一个上午时间有四个组得分把咱们组超了？

我们是十二组，其中十四组和十五组离我们差距很近，我们重点关注他们的。另外两个小组按早上统计数据差距应该很大，所以我们没想通。

所以我们组拿了第三名，完全是不情愿的，其他很多组也都奇怪，早上不还是咱们组第一吗？

后来，总算搞清楚事情的真相了，十四组和十五组负责统计整个班上的分数。

啥意思？

就是说，咱们最后的分数和统计结果，他们两个组拍板决定！

原来如此。懂了，我猜到了开头，没猜到结尾。我们都以为靠实力说话志在必得，没想到站在了裁判的对立面。

这难道不是“选择大于努力”这句话最好的诠释吗？

掌握着游戏规则的制定权，远远大于你努力地去完成游戏。人生，何尝又不是如此。

我想，这还仅仅是一个小小的培训班，就有这样的情况，更别提那些大的组织了。

有人的地方就有江湖，就有人性。有人性就有针对人性设的局。比如官场，比如职场，比如股市。

当我们的视角仅仅是这整个游戏下的一个小小的普通的参与者时，我们就一无所知，我们是被别人牵着走的。

就像迷宫，之所以很难走出去，是因为我们是在平行的角度看待问题。如果我们选择站高一点呢？

如果我们能站到迷宫上面，那就简单了。要是我们能飞到迷宫正上面，更简单，一眼就能看到迷宫的正确路线。

中午培训结束，吃了饭到家已经两点过了，看到天气这么好，又在酒店早出晚归学习了整整两天，身体很僵硬，一时兴起就决定去打个球。

三点到交大，打了两个小时，我看了看手机，发现工作群里说今天要到公司开夕会，六点半。

我当时就郁闷了，我从家到公司差不多要花一个小时，而且我现在还在交大球场，到家也有几公里。

咋办？

犹豫了一下，立马走。蹬上共享单车就往家里冲，一路过关斩将，花了20分钟到家。

然后我又飞速地冲了个澡，换衣服，紧赶慢赶地出门坐地铁去公司。到公司还有几分钟，完美。

到了公司我回过头想，真是太不可思议了，这么短的时间居然赶到了，关键是我还到家冲了个澡。

想了想，主要是因为一个词，目标。

当我在球场看手机时间是5点03分时，只犹豫了片刻要不要赶去公司后，就一心只想着准时赶到，于是义无反顾地开启飞奔模式。

当然，目标很坚定，一个半小时时间从球场到家换衣服，再到公司。那就得计算路程时间。

球场到家有三种交通工具，快速公交、打车、骑车。权衡了一下，打车时间太不确定，会有堵车因素。快速公交有一段走路距离，时间加起来肯定得花近半个小时。

骑共享单车最快，球场旁边就有，可以很快地出校门，然后骑到家楼下。果然，总共到家才20分钟。

接着，我一看时间，一个小时十分钟，坐地铁每天上下班，时间可以确定，50分钟刚好。于是，在家里有20分钟换衣服。

我临时决定冲个澡，只花了五分钟。整个收拾好出门，才十几分钟，完全在掌握之中。

目标坚定，意愿强烈，计划和方法切实可行，严格地执行后，达成目标。

这不正是做任何事情的流程吗？

晚上夕会，总监问我们今年目标都梳理出来了吗？计划都做出来了吗？我一想，还没呢！

回想前两年，每年年初我都会定目标，最后年底发现达不成，很遗憾。现在才明白，我只是写了目标，没做出详细的计划，并且细分到每月、每周、每天去执行。

这就是问题所在。

所以，2017的目标我会在年前一一定下来，然后做出详细的、切实可行的计划，分解到每日每周每月去执行。

本命年，要么大吉，要么大利。