因为我自己是个不啰嗦的人，所以一直希望领导不要对我啰嗦，我也不喜欢对下属啰嗦。然而最近种种事情发生表明我交代工作时不够仔细。自己接任务时也不够冷静客观。什么是领导力这第一堂课就教了一个很好的方法。关键是转变了我的思想。之前也是谁对我啰嗦我就觉得对方不信任我，其实这是狭隘的思想。
课程要点
A. 员工的执行力等于领导的领导力
布置工作要说五遍。1. 麻烦你重复一遍。2. 这件事情的目的是什么。3. 会遇到什么情况向我汇报，4. 遇到什么情况自己做决定。5. 如果让你自己做，你有什么更好的想法。
B. 管理的核心驱动力是怕
游戏化的方式管理组织
1. 要有宏大的目标，一定要足够清晰，与社会有关，要与员工有关的伟大愿景。一定要有夸张的跟人类有关的愿景。撬动大量的杠杆资产。
2. 明确的规则
3. 即时反馈
4. 自愿参与，打造联盟体系。
C. 推荐书籍《EXO指數型組織》，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。
