做管理的，面对评选也好，面对绩效评估也好，都会有一个选择题：是“独宠一人”还是“雨露均沾”？
“独宠一人”是一个贬义词，但是实际工作中也不少见，领导特别信任，在各种公众场合屡屡表扬，各种评优都不落下，“受宠”的员工也因此动力十足，业绩愈发突出，是非常有效的激励方式。这样的做法之所以会带有贬义，是因为可能导致的不良后果太明显：其他人会觉得上升通道收到了阻碍，工作积极性降低，员工容易流失；“受宠”的员工与“恃宠而骄”这个词紧密相连，被人孤立，完成任务的时候孤军奋战，还可能被下绊子。
而“雨露均沾”则跟符合中国人的中庸之道，把名或者利在下属中做一些平衡，毕竟很多事情不是靠一个人就能做好，大家都能为团队目标做贡献，才能把业绩撑起来，整个团队的氛围也会比较融洽。我接触到大多数的领导都是这种风格。
记得11年前我得到了梦寐已久的晋升，明确晋升的同时领导跟我谈话：你已经得到晋升了，那今年的优秀员工我们就评XXX了……当时听到了这句话，我突然觉得晋升也不是那么高兴的事情，因为长时间的努力并没有得到绝对的认可。最后那位被评选出来的优秀员工表现在整个大团队不是那么突出，停留在部门层面。我原来的一位老领导就说：我就没有想明白，为什么你不是你们部门推出来的优秀员工，以你在整个大团队的口碑，你绝对能上榜，这样晋升就顺理成章了！是的，顺理成章，当时的我多希望集所有荣耀为一身，“独宠后宫”，证明我的确是最优秀的，不是熬资历，分猪肉。所以“雨露均沾”其实是不给力的认可，并不能最大程度的几分员工的积极性。
为什么会有“雨露均沾”的做法，原因不外乎是资源有限，或者担心不服众。做管理的，如果担心不服众而“雨露均沾”，只能说明平时管理工作做的不够细致。做过管理技巧培训的人都知道关键事件记录，也就在日常工作记录员工表现的点点滴滴，正向的也好，负面的也好，作为员工最终评比的依据。只要你所选择需要力挺的对象足够优秀，他必然在日常的点滴中有充分体现，不然可真成了任性了。
我自己也被领导任性的信任过，任何新鲜工作都被一股脑的丢过来，我的建议都比一般人有效，在这样的信任之下，我也的确使出了洪荒之力工作，交给的任务没有掉过链子。即便有业绩，背后议论我的人还是不少。众口铄金，那段时间的感觉也不是全然的愉悦，更多的是压力，当新任务来临之际，如果没有做好，是否会让人说非正常关系？
所以“独宠一人”还是“雨露均沾”始终是个问题。
如果你已经身居要位，你倾向于哪种方式？
如果你是普通一员，你更喜欢哪种方式？
