阿米巴经营的实施，如何使利润增长？
在阿米巴实施后，也创造了有利于企业创新和利润增长的经营模式，公司根据企业不同发展阶段设计绩效考核合同和激励机制，形成对阿米巴的整体规划，由各阿米巴自己制定经营计划，从而促进利润增长。
第一，建立更多的利润中心，培育新的利润增长点
将公司划分为若干个阿米巴单位，其目的是通过阿米巴经营管理模式强化各部门的专业能力，培养中层领导，并进一步明确各阿米巴的盈亏情况。
为抓住特定领域涌现的市场机遇，引导业绩增长，实施阿米巴管理。发挥公司多元化战略的优势，建立多个利润中心，培育新的利润增长点。就实际效果而言，阿米巴的运营也确实起到了推动利润增长的预期作用。公司管理改革还推动了以利润考核为中心，强化了公司的经营能力和盈利能力，形成了“经营哲学”和“经营会计”双轮驱动的利润增长新模式。
第二，实现产品价值最大化，开创利润上升空间
实施阿米巴经营管理后，最明显的改善效果是：公司的利润增长超过了收入增长，企业不断做强，经营成本也在快速下降。
公司按照产品划分阿米巴，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能在生产和销售领域充分利用个人的技术和专长，从而有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。
公司以提升阿米巴组织综合实力为目标，以市场需求为导向，力图在产品上建立多方位差异化优势，实现产品价值最大化，创造利润增长空间。运用价值创新理念，积极寻找新的利润增长点，不断提升各个阿米巴的盈利能力。
第三，增强跨区域跨业跨市场经营能力，提高盈利贡献度
实施阿米巴经营管理模式，企业要以客户为中心，理顺流程，重组机构，使利润最大化，发挥好建平台、拓渠道、增利润的作用。促进阿米巴组织的发展，加强跨地区、跨行业、跨市场的业务能力，增加收益贡献。融入集团发展的战略，实现业务融合、客户共享、IT落地等。
