赖声川在导演时，并不直接告诉演员“果”是什么，然后规定他怎么做，而是与演员共同探讨一场戏的“因”，然后让他自然演到那个“果”。
在产品开发中，产品经理也应该做类似的工作，与其他环节的伙伴在“因”上达成共识。
“导因”可以作为平时一种训练方式，对经济、市场、消费等进行追问。
导因，不导果
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