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这是润总公众号的一篇文章，我是被文章标题吸引进来的，我想知道为什么会陷入这个怪圈。
关注润总公众号有一年多，从刚开始不清楚文章在讲什么，到现在的慢慢理解，因为很多文章的道理说得透彻，也十分实用。
平庸的领导具有什么潜质：什么事情都大包大揽，应该做管理人的事情，却做着具体工作任务的事情。
下属问问题，一般直接给答案，这样下属也会被养废，不知道如何进行思考。领导也会很累，因为什么事情都要问领导决策。
好的领导，具备什么潜质：不做具体业务，主要做着管理人的事，管理部门/公司发展，把握方向。工作成果文件不是领导者的作品，团队才是领导的作品。好的领导带出好的团队，而好的团队做出好的作品。
“下属的责任，不应该揽到自己身上。”帮下属承担决策的责任，承担决策失败的责任，承担事情的责任。
我曾经也经历过这些阶段，哪怕一个问题如何回复委托方，下属都会跑过来问。
为什么会出现这种现象？
文章说是对权利的掌控和对下属的不放心（授权和支持）。两点都占有，其次还有员工自己的不自信。
如果去改进？
当下属跑过来你怎么办的时候？你可以这样回答：“你觉得呢？”
如果下属说不知道才来问你啊。你可以这么说：“你可以回去准备多一些背景材料，下午5点之后我有时间，到时候你在拿几个方案，我们再来讨论。”
问题的主动权掌握在你手里，但具体事情还是下属在做。不要把事情都大包大揽，学会引导和支持。
