不少新进入职场或者转岗的朋友这在进入工作岗位不久都遇到几个问题：
1、工作从勤杂开始：一般新人都是被重点“照顾的对象”，无论大小事情甚至是勤杂首先想到的就是你。我单位今年大学刚毕业新入职到对公客户经理岗位的小H，上门送回单、找客户拿支票、组织活动都会要求他参与。
2、对于新人或者说是我们每个人，一举一动都被人看着，交代给你的事情办的怎么样，都是通过逐步建立信任，今年新转岗到零贷客户经理的小Z,在柜台时办事就比较大大咧咧，这次转岗到零贷了个人征信查询权限是否放在他这里行领导就犹豫了很久。
3、盲目与忙碌：大家都非常辛苦地做好自己的份内工作，但是为什么只有少数人能够迅速获得提升？其实就是前面说的看着你一举一动的人。
如何处理盲目与忙碌的关系？
开始讨论一个问题
问题2：
你有目标吗？是什么？
那我们比如：成为世界首富？成为行长？
你觉得可以实现吗？
有一套原理叫SMART法则，从理论上讲只要制定了目标就是能够实现的。
简单讲就是：
便于大家理解，我就以首富和行长举例给大家看清法则。
成为世界首富描述一下：我要成为（按顺序从上到下描述）世界首富，我认为达成的标准是在福布斯公布的富豪榜上排名第一，如何成为第一呢？我的资产要超过1000亿美元（根据2017年福布斯富豪榜排名第一的比尔盖茨，61岁，净资产860亿美元），何时达成？60岁。假设我现在20岁，那么从现在开始平均每年我的收入要达到25亿美元。那么从这法则来看，我们成为世界首富目前看来是不可能了，现在我们没办法一年增加25亿资产。因此此类法则业务可以判断你设定的目标是否可行。
成为银行行长：我要成为银行行长，如何算达成？上级分行下达我当行长的任命书。如何实现呢？我具备当银行行长的能力，如人脉，业务知识，业绩等指标量化。我设定的目标是多久？5年。那我现在应该做什么？学习管理知识、提升业务水平、建立人脉关系。那么当行长是可行的目标，对吧？
明确了目标，那么再如何做呢？就像一颗大树一样已经确定了主干，那么就要展开枝叶，从可实行开始写出来，进行细分：
提升业务水平：1、管理贷款客户20户。2、熟练掌握贷后管理技能。
对吧，还可以接着细分。
就拿新入行对公客户经理小H为例子。小H目标是成为行长，就按照以上来细分，到管理授信客户20户，细分就是要对授信感兴趣，要拿出实际行动，想方设法去学。比如现在客户经理小Z在写云锦房地产的按揭准入报告，小H就可以也写一份，在写的途中有不会的就可以交流探讨，然后在对比风险部修改的、审查员修改的，日积月累小H就掌握这个技能了,实践是最好的老师！就离行长目标更近一步。
