昨晚猫叔推荐了这本好书：《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》，这也是我为了构建冠军战略思维体系最近深度阅读的一本书，被猫叔推荐，有一种英雄相惜的感觉。
猫叔就是践行本书的战略而一步步走向成功，究竟是什么战略？
冠军战略：做第一名，人、财、物、信息资源都会向你汇聚而来。
稻草战略：不怎么值钱的东西，在不断交换的过程中，逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。
抽签箱战略：在抽签箱中抽签，抽中之前，决不放弃。
这三大核心战略在《我的榜样拆解报告》中已做过分析，不再赘述，重点给出践行4大法则，确保高效达成目标。
1、目标数值化法则
每年元旦制定过计划没？
我想三年后买一套房。
我想一年学好英语。
我想两年后成为新能源物流车运营行家。
如果只是上面的目标，很难达成。
试试数值化后的目标：
我三年后月纯收入要达到10万。
我每天要学习2小时英语。
我两年后要运营200台新能源物流车。
数值化后的目标，分解成小目标，可视化落地执行。
执行过程中需要用到一个超高效工具如下。
2、高效PDCA与周计划法则
这里要提到一个目标达成的高效PDCA法则：
P：计划（plan）
D：执行（do）
C：评价（check）
A：改善（action）
不要等待和犹豫，确定大目标，分解成小目标后，快速运转高效PDCA，目标才可能会实现。
举例：
2年后运营200台新能源物流车，每月需要运营新增200/24=8.3台，每周需要至少2台，所以每周小目标，每周租赁或销售两台。
所有的计划都是奔着每周怎么出2台车：做奖励介绍人、企业拜访、老带新奖励等计划，迅速执行，每周末评估结果，达成效果好或不好，分析原因，加强挖掘或调整方向，再做新的下周计划。
只有这样，才能一步步可视化接近目标。
3、借助行家之力法则
对于一座陌生的山，最安全快速的登顶的方法是什么？
这里可以用到：冠军战略，找行业第一名，所以答案是熟悉此山的当地导游。
其实登顶方法有很多：
提前做好攻略；
边看地图边登山；
途中询问路人；
但相对于自我摸索，专业导游能告诉你登山的危险所在，一些捷径小路，疲惫时还可以帮助拿行李，这样才能最快速度登山目标山峰，此所谓“登山者导游理论”。
再以新能源物流车运营为例，我自己摸索也能慢慢登上顶峰，但是如果有专业行家指路，或者加入最专业的行业队伍，我能快速登顶实现新能源物流车运营行家的目标。
4、项目管理法则：细化分配工作
一个人的精力有限，一个项目的达成需要靠团队。
项目管理的定义是：设法调动有限资金、人工等资源，在规定期限实现工作目标的管理。
这是管理者要做的事，项目分配下去，必须是明确、细化、极简：你不可能要求做事的人做统筹。
举个例子，牛人进化营终极模块，管理组想尽可能邀请大家参与，但如果只是每个管理员邀请自己熟悉的老铁，会有重复和遗漏。
最后的方案是召集招募助攻队，每个人分配几个名额去负责对接，如果邀请后没有回复，还可以让其他人助攻。最后的招募结果也达到预期目标。
这样细化的目标非常明确，易高效达成。
以上为我总结的高效达成目标的3大战略及4大法则。
冠军战略、稻草战略、抽签箱战略是要践行终生的。
同时战略落地的可行性法则：目标数值化法则、高效PDCA和周计划法则、借助行家之力法则、项目管理法则，也值得极致践行，学以致用。
10倍速目标达成法，对你有启发是肯定的，但是还不够，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
即学即用，为你所用！
践行起来吧！
