有个财主，也可以称为地主，家里很多地，就请了很多农户来种地，这些大多是贫农，只要给块地，无论这地适不适合产粮食不重要，关键是要有块地可以种，不然要饿死。
有个富农自己也有块地，但是眼看着地主家的地越来越大，自己也想分一块地来种，但是地主给的粮食收购价太低，富农想，少比没有好，那就做吧，当年地主没有那么有钱的时候，自己害怕地主把自己种地的要诀给学了去因此没合作，如今不能再错过。
地主盛气凌人，富农忍气吞声，也就这么将就的合作起来，毕竟当年地主起家时众筹，富农也和几个贫农一块象征性的出了一些份子钱的。就这样相安无事的合作了几年，偶尔有点摩擦也都是小事。却没想到地主要求富农和贫农自己家里那块地的粮食卖给谁，卖多少钱，连百姓到粮仓提粮的凭证号这等机密信息也要给地主家过目。
贫农们敢怒不敢言，但富农这么多年来，心里压着一肚子气，这下逮着机会终于爆发了，老子不干了，不给你种地，反正老子家自己家有块地，种的粮食质量口感都好，不短斤少两，还标准化服务送货上门。
地主感到震惊，贴个告示说，富农单方面不在我家种地了，对各位百姓造成了重大损失和影响，我们感到很遗憾。
富农也贴个告示说，这是地主不仁义，他们不卖我们的粮食在先，还想要你们的隐私信息，我们坚决捍卫百姓的权利到底，以后百姓们想买粮食，可以到我们这来买。
看到这里，你们应该都知道我在说什么了。
顺丰和菜鸟开战的消息传遍了大街小巷，就连地铁里的报纸都开始用了首页整版连篇累牍报道，简单的掠过几个黑体大字，真心觉得现在的媒体良心真的被狗吃了，为了吸引眼球，不惜夸大其词，说什么“这将会对消费者造成重大损失”，不就是在淘宝客户端里看不到顺丰的物流信息了么，可以去顺丰官网或者公众号里查，损失的是用户体验仅此而已。
菜鸟是阿里的物流平台，A轮融资就拿了100亿。表面上菜鸟说自己不是物流公司，没有一个快递员也不碰货，但实质上菜鸟有国内物流仓，有海外仓，在这一块上从某种意义上做的也是物流地产的事情，而末端配送和物流干线运输这些脏活累活，都是菜鸟分包给四通一达等快递公司和物流公司。
菜鸟通过自己的菜鸟联盟，把所有的快递公司隐藏在自己身后，所有的消费者只能看到菜鸟的统一快递单号，不知道是谁收件谁派件，快递和物流公司们沦为菜鸟的奴隶。菜鸟背靠阿里的巨大流量，通过大数据和压榨各公司，把物流和快递中所有不赚钱或者利润低的环节分节点外包给各公司，这就是菜鸟平台受投资人青睐的秘密。
在这件事上，社会舆论偏向顺丰，毕竟顺丰站在保护消费者隐私的道德制高点上。表面上是顺丰站出来宣战，背地里少不了四通一达的支持（丰巢是顺丰联合四通一达成立的公司）。这是一场物流和电商之间矛盾爆发的战争，和用什么云没有任何关系，媒体说，阿里是为了让顺丰用阿里云，而顺丰要用腾讯云，云表示自己很无辜。
这也是下游和上游之间的战争，顺丰之所以敢站出来，是因为服务和名声早已在外，大部分流量并非由阿里提供，国际国内高端的电子数码厂商都是顺丰的大客户。大客户们也没有别的选择，自己的高端产品总不能用顺丰之外的快递品牌，那样没法维护自己的高端形象。
顺丰的电商件在整个收入体系内占比并不高，这也是顺丰内心永远的痛。早在2008年，顺丰总裁王卫就意识到电商的崛起对自己造成的影响，但他的集权思想和自我意识太重，不肯和京东阿里合作，反而想通过自建电商平台来反击。但是王卫自己搞电商，又不痛不痒，原有的快递只有标准快递一种，没有产品的概念，这导致电商件和自有的快递业务起了冲突。
在顺丰内部，一直视阿里为敌人，所以往日里双方合作，也是挺有意思。
在电商上只是试水的态度，使得顺丰的电商一路坎坷，错失很多先机。即使是顺丰后面醒悟的时候重金打造顺丰优选，再到亏损达30亿的顺丰家，也是因为因循守旧的思想，和一堆孙连成式的高管们，但求无过，不求有功。才造成王卫的电商梦彻底破灭。
王卫太过集权，从顺丰控股的股权上来看，王卫属于绝对控股，和顺丰的大多数员工们甚至大多数高管，其实并没有多少关系。这样的企业，是个赚钱的企业，但很难再进一步。一家企业的高层能力水平和觉悟，就决定了一家企业能走多远。或许不该这么说自己的前东家，但这都是事实。我亲历过许多内部大事件，深深领悟到一个道理，不怕竞争对手，就怕企业自己作死。
这是第一次面向公众公开双方之间的矛盾。站在商业的角度上，双方都没有对错，无非是利益之争。对于京东来说，敌人的敌人就是盟友，腾讯也很开心，毕竟腾讯云也蹭了这个事件的热点。
很快，由于国家邮政总局的介入，双方会达成短暂的共识，菜鸟不再要求相关隐私信息，而顺丰也勉为其难的接回去，皆大欢喜，这事情表面上就这样过去。长远来看，只要电商流量还是来自于阿里，其他快递的日子就不会好过。
隐私信息是个好的挡箭牌，一切都是为商业利益服务。
这事也说明一个道理，在一个产业链中，上游永远占有话语权，上游可以涉足下游，但下游很难涉足上游，下游逆袭是一场白日梦。
end.
