前日下午谷哥发信息问谷哥家LOGO的设计进度，突然想起关于“目标与关键结果”的问题，想起现在做事的方法，似乎在脑海中、在草稿纸上纠结斟酌的时间有些长了，依着之前的做法，思路似乎总要到接近最后的关口才异常清晰，但总不免有近到后面时间仓促之感，因为时间紧张，有时也是不免有遗漏不清的信息。
下午找出《OKR工作法》一书通读一遍，关于明确目标并跟踪完成情况的这一管理工具和方法，希望能逐步开始熟悉并开始使用。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果 两大主要部分组成。
比如做事方法的改进，前期快速明确目标为何，并将事情进展的几个节点和需要完成的关键结果列出表格，并尽快以PPT方案的形式呈现，而不必等到思路完全清晰了才动手写PPT和设计思路。
希望通过这个OKR工作法，能让现在的目标获得聚焦、落实和高效推进。能让加班的时间减少。加油。
