今年三月份在广西调研，遇着一位从事茶叶行业二十余年的老伙计。
他羡慕地说，贵州这几年的茶叶发展迅猛啊。关键是政府抓茶叶的力度一点都没弱。我们停了很多茶事比赛，可是他们年年搞。
发展一个产业，一定不是搞几个比赛活动就能甩开我们几条街吧？
最近到贵州出差。
在贵阳北转高铁到盘州，行至都匀，车窗外“都匀毛尖国际茶人会”标语映入眼帘。
次日在盘州开会，贵州省农委的领导脱稿致辞，借机重点推介贵州茶。
我也就趁机了解了贵州茶的背后。
“高海拔、低纬度、寡日照、多云雾”，这是老天赐给贵州茶叶的“得天独厚”。可是他们从痴迷“生态”中跳了出来，说，推动黔茶前进的三大法宝是：
可追溯的科学数据
标准化的拼配
透明的价格体系
回头看贵州茶走过的三年，发现真是步步为营稳打稳扎还有些许小心机啊，哦NO，是大心机。
1
规模步步为营
2014年4月，广西自治区党委、政府提出创建现代特色农业示范区的要求。
几乎在同时，贵州省人民政府办公厅出台了茶产业提升三年行动计划。提出2016年全省将建成茶园面积700万亩以上，其中投产茶园500万亩，培育加工企业3000家以上。
2014-2016年，每年的茶园面积以20%的增长率上升。
三年打拼，使贵州的茶园规模达到700多万亩，通过标准化、规模化、产业化三大核心任务，巩固了贵州在全国的规模老大地位。
为协调推进三年行动计划的各项工作，贵州完善了省茶产业发展联席会议制度，每个季度召开一次联席会议。联席会议成员单位的召集人由省委副书记担任。
举全省之力，如此力度，去发展一个产业，敢比吗？
更吃惊的是，我在贵州省委、省政府2007年出台的一个文件上看到这样的表述；“全省宜茶面积700多万亩，目前种植面积102万亩”，也就是说，他们的步步为营，至少10年了。
2
标准步步为营
农业做规模，要比做标准、品牌容易。
接下来的三年，贵州茶叶重心在标准。
贵州省农委、省茶办常务副主任
胡继承说：
一个产品，必须是大众消费品才能成为大产业。
按照标准化的路径，一定要实现社会化、专业化的分工。所以，要实现种茶的回归种茶，制茶的回归制茶，卖茶的回归卖茶。
要实现茶叶行业的贵州制造，在贵州的4000多家企业，应该有一批大企业实现精制和拼配，剩下的企业要实现粗制，再到大型的加工厂精制、提香、拼配，这就实现了标准化的建设。
3
品牌步步为营
问题来了，标准，谁来执行？
文件里明确，“以企业为主体，全面开展‘都匀毛尖’、‘湄潭翠芽’、‘绿宝石’、‘遵义红’等重点品牌，‘梵净山茶’、‘凤冈锌硒茶’、‘石阡苔茶’‘瀑布毛峰’等公共品牌的标准体系制(修)订。”
他们认识到，贵州茶现在最薄弱的环节之一就是茶叶冲泡的技艺和茶的推荐。
为此，贵州连续多年举办斗茶大赛、茶艺比拼等比赛，其目的就是推广贵州茶、推广发展贵州茶艺和文化、探索统一茶的标准。
这就是为什么这么多年贵州对茶事活动乐此不疲。
茶事活动不是做秀，不是揽政绩，这是他们发展茶产业的一个环节。
一环扣一环，如果没有这样的步步为营，没有从上至下的组合拳，只有单一的茶事活动，那才是做秀吧。
未来10年、20年、30年，中国茶叶的业态板块将发生改变。
贵州给自己的定位是，力争实现中国茶的贵州原料，贵州制造，确保干净和健康。
瞧，它知道自己红茶不如安徽，铁观音不如福建，普洱不如云南，那，就先搞掂干净和健康。
说到底，茶产业，太需要背靠政府这棵大树了。
其他农业产业难道又能例外？
未来N年，农业优势特色产业的竞争力，靠的是农业经营主体的实力，但真正比拼的其实是政府的重视程度以及统筹布局策划能力！
