一、写在课前的话：

　　前段时间，何老师带了一个以个人成长为目的的小团体。反响好极了，广受团友喜爱。虽然我一向都避免“被个人崇拜”，但我知道，这也真心难免，所以也就只好默默接受了。（*^_^*此时是自恋阶段）

　　但作为一个有职业道德的、教书育人的教师，我决不能“独乐乐”于这种“被崇拜”的状态。所以，今天就写写，如何成为一名领导者，如何成为一名被人喜欢的领导者，如何成为一名如何老师一样被人喜欢的领导者，如何成为一名如何老师一样被人喜欢，被同行嫉妒的领导者（我还能加字……啦啦啦）

　　二、领导力与心理品质

　　首先谈谈领导力：

　　这是一个很大很大的题目，非常难定义，正如沃伦·本尼斯所说的“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”但是，这怎么能难倒万能的何老师呢？

　　下面我就对我所理解的领导力做个定义。

领导力就是，某人能在正确的时机，决定了正确的方向，带领正确的人，走着正确的路。（此处可以有掌声！）（此处掌声可以持续）

　　那下面就具体说说领导力的几个方面，同时何老师也想谈谈每个方面的领导力和具体的哪种心理品质有关。

　　1、正确的时机

所谓正确的时机，也就是“把握时局”的能力。具体点说就是是否看得清所在团体的行业发展规律，是否看得清宏观、微观环境的发展趋势。

这可老重要了！举个例子吧！

　　2011年，一个叫小米的东西突然成为最热关键词！随之而来的，“饥饿营销”、“抢购”也成为我们生活中的一部分。这与一个领导者不无关系，那就是雷军。这货以前运营着金山公司，有WPS、金山词霸等著名软件。但是，聪明的他当然很快地发现，在大陆市场，做软件真心不行，环境、市场都很差。硬件才是硬道理！所以，有着软件优势及忠实粉丝的他，通过米聊社区、MIUI操作系统，顺利打入了国产、高性价比的硬件市场，并大获成功。

　　时机的正确把控与什么心理品质有关呢？我认为是智商，准确点说就是学习能力、探索能力。作为一个好的领导者，要时刻学习，了解最新的知识，才能对所在领域有最好的把控，最准的敏感性。有人会说，智商如果不够呢？如果实在无法像比尔·盖茨、乔布斯那么聪明怎么办呢？那就像小布什一样有个好爹，或者像俞敏洪一样百倍努力吧！

　　2、正确的方向

　　在环境、条件的正确评估后，决策随之而来。这决策从内容上包括了长期愿景与短 期目标，从心理层面包括了决策力、自信心以及承担责任的那份担当。作为一个优秀的领导者，对自己所选择的方向应该有信心，这份自信依靠的是自身的安全感， 以及风险评估、化解风险的能力。当然，一个优秀的领导者更加应该对自己的决策负责。如果不想承担责任呢？那就看看下面这个人的例子吧！

　　崇祯时期，有个叫王洽的人，非常魁梧，非常帅。崇祯认为这人好啊！可以当兵部尚书，那么壮，肯定能带好兵包围家园。但人家连兵书是啥都不知道，一个天天看菜谱的货，你让他带兵，这不是找死么！很正常的，一次大败后，崇祯说，杀个人“给猴看”吧。结果，给人家王洽杀了……明明是自己的决策错误，自己不承担责任，让别人当替罪羊。后果是啥样的呢？

“自挂东南枝”了吧！

　　3、正确的人

　　正所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，所以挑选合适的人才非常关键！作为一个心理学爱好者、学习者和工作者，作为一个研究过“生涯规划”的心理学爱好者、学习者和工作者，我认为，挑选合适的人需要以下几个步骤：

　　A、了解以前的他：也就是看看他在其他岗位上的工作方式、工作业绩。看看他是否有你需要的能力（口才？技术？知识储备“”？），看看他是否有你需要的品质（诚实？仔细？大方？）

　　B、了解现在的他：是否与你同心，身在曹营心在汉的人决不能留。关键是思想统一。

　　C、了解以后的他：看看他是否愿意成为你所需要的职位的人。如果一个人梦想当个演员，受人崇拜，日进斗金，你却非让当公务员，那不贪污才怪呢！

　　4、正确的走下去

　　所谓打江山容易，守江山难。所谓可以同甘苦，不能同享乐。所谓宁教我负天下人，休教天下人负我。所谓卿不死孤不安……

　　这都是在说，带领团队走下去有多难。我的经验是，在工作中要注意如下几个方面：

　　A、信任：所谓信任就是交代下去的工作，要相信下属一定能做好，用人不疑，才能让下属有更好的发展，下属才能“抡开膀子干！”

　　当然，这信任是需要领导有足够的安全感的，否则就会疑神疑鬼，也就会强迫症似的反复检查，反复怀疑。

　　B、奖赏：在下属获得成绩的时候，一定要给予及时的积极反馈，这一点不用说了吧，想想巴普洛夫吧，都是一样一样一样滴！

　　可是为什么还是会有人不这么做呢？那就要谈谈积极心理品质中的“感恩”了，所谓感恩，是一个过程，需要个体有体会别人恩情的能力，也有反馈恩情的能力。其实这是很难的。很多人都会压抑自己的情绪流露，因为他们太害怕，总觉得流露感情就是感情用事，其实，自私何尝不是一种感情用事呢。

　　C、指导：在下属遇到问题的时候，要耐心指导，所谓的“扶上马，再送一程”，毕竟每个人都需要一个成长的过程，尤其是新开垦的路，没人是神，没人是全才，但每个人都有自己的长处，多沟通，多交流，才能让团队里的每个人都能掌握做事的正确方法。

　　这良性的沟通，其实是一个好的领导很重要的一部分。上传下达，有一点偏差，则差之千里。

　　D、淘汰：在发现下属不能胜任职位的时候，要懂得淘汰，这说起来简单，但做起来实在有很大的难度。中国是个人情社会，要辞退员工，其实是很需要勇气的。都不需要仔细观察，就可以看到每个组织里面都会有几个不干活人，是吧！

　　淘汰涉及到的心理品质就是我们在团体以及个体咨询中反复提到并一再强调的——“界限”。一个有界限的人知道自己想要什么，自己不想要什么。并且能根据这个选择实施行动。不好办啊！试试看吧。

　　作为领导的你，是否想尝试一下改变？那就从现在开始吧！

（文章参考自网络，如有雷同，想表达愤怒什么的，可扫描一下二维码联系本人发表您的看法。o>_<o）