每一份工作,到底该怎么干,该如何干。
我们总以为按照自己的旧办法去处理问题就可以。
是自己想的太简单。
能力
能力 ,是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力,也不能发展人的能力。达成一个目的所具备的条件和水平。
一般而言,作为一个主管,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:
角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;
目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;
时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;
高效沟通能力——掌握沟通技巧,实现左右逢源;
情商管理能力——提升情绪智商,和谐人际关系;
生涯管理能力——理清职业路径,强化生涯管理;
人脉经营能力——经营人脉资源,达到贵人多助;
健康管理能力——促进健康和谐,保持旺盛精力;
学习创新能力——不断学习创新,持续发展进步。
好,上面说完能力了,那么我们该说一说,到底能力重不重要。
我原来以为真的,只要你能力足够强大。那么你就可以,横着走。
但是,突然我发现,并不是,我们是要学会应对各种领导。
领导喜欢横着走,那你就的横着走,领导喜欢爬着走,你也要爬着走。
我跟的上一个领导,做事特别细,什么事情都会问你。也能够很好的理解,你所表达的语句。
就这样,我养成了和上一个领导干事的习惯。
领导变动是正常的。我随后换了两届领导,说自己不聪明,我想谁也不信。
但是其中有一个领导和我领导是死对头。好比跑到了敌方的阵营去当兵。而且首领还知道,你干过什么。这就比较尴尬了。
我被强烈压制。弄得心里有点扭曲。
现在好多了。可以很正常的工作了。跟着新的领导。但是许多惰性,促使自己,做事情不再那么细心。
领导每天骂我,做事要细,要细。
我试着改变,但是,发现领导还是这么说。说我做事要细。
今天突然,我发现,不是自己做的不够细,是领导要的不是我所表达的那些数据,而是他所需要的数据。
这就又引申出了工作,到底怎么做才是对的。
是,把工作做好了,是对,但是当这个工作遇到困难的时候,超出了你的这个层面所能承受的时候,需要领导来配合的时候,与领导沟通就变的尤为重要。
大家都知道,领导注重的是事情的结果,过程你怎么做的,领导并不关心。只要你把工作做好了,完成了。领导就知道你是能够办成这件事情的。
如果事情有了困难,需要配合,领导又是一个不记事。需要你一再提醒的,那么你就要切合领导的口味,来制定汇报计划
不再是简单的。今天干什么了,有什么需要他沟通,因为他会忙到忘了这件事。