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生产时间2017年4月，内容保质期至2018年4月，有效期12个月，内容省略度15%，
内容类型：谈资型。内容制作视角：半开放。文案状态：归档，不再更新。
分水岭
虽然中国在最近几年的技术以及经济的飞速发展，但是幸福与恐惧还一个不变的话题。看病医疗的问题，房价问题，雾霾问题，依旧困扰着我们。我们生活在这样的环境中，焦虑着危险是现在的还是未来，我们迄今为止好不错，但是未来如何也同样是未知的。当你对未来不确定的时候，你会僵持住，同样的我们要克服住生物的本能，因为我们是人。打破这个对未来不确定的焦虑，我们做一点事情去改变他。但是如果我们不改变，如果我们持续焦虑是不行的。
中国人是全世界的威胁，袖提帝的陷阱，双方的企业家了解几乎为零，中国太过富有，但是不够强大。人类历史就好像很多座山峰，历史发生的很多历史性事件就像从山顶上扔一个小球，一个小球落在山峰上可以往左滚也可以往又滚，但是随着往谷底滚的时候就变成巨大的差异。所以人类历史上有若干的瞬间，一开始只是非常小的甚至是偶然性的事件，但是因为这件事情引发了连锁反应造成了巨大的分页，所以我们碰到分水岭的时候就要格外的在意，就要格外的小心，因为他可能就是下一个巨大的差距的开端。
历史是有很多很多偶然性，但是背后还是由规律。美国今天的领先，除了有科技的土壤，因为战争没有波及美国，科学家移居美国。除了有制度的系统性，但最重要的原因就是拥有足够大的市场。
硅谷
在硅谷之前，大多的科技被大公司把持着，互联网，it，软件，这些科突然之间到了一帮小孩手里，这些孩子把技术玩出各种各样的特色来，最后成就了一番事业。这就是硅谷的历史。
我们今天正好又站到了下一个分水岭上，可能不是下一个工业革命，但是他的意义不亚于工业革命。过去极客在美国的学校里和失败者是同义词。但是为什么现在极客变成受人追捧的有点了，因为这里面出了成功者，因为那些其貌不扬的极客，最后改变了世界。
人类机器智商是，人理解机器的能力。
智商曾经能帮我们变得强大，因为你比别人聪明当然有成就,从个体上来讲，你比别人能力强大你会胜出，但是很快进入了情商时代，因为这是一个大家协作的社会，不是靠你个体的有优秀，而是靠你能不能带更多人跟你一起奋斗。人人都为你服务你当然就赚钱了。所以你靠的是情商。未来的成功取决于你能否驾驭机器，你驾驭的机器越多你就越能成就，因为驾驭机器比驾驭人更好。所以任何一个时代有这个时代最本质的问题。科技在推动社会发展，但是每一轮的科技创新的重点是不同的找到这一轮的科技创新的重点我们才能推动他，领导他。
赋能
如何使用科技为各个行业赋能？现阶段我们的创新的门槛其实是越来越高。大众创新其实意味着你离今天开始做创新更远更难，因为牛人都在创新，你不比他牛，你是没有机会的。所以看到的国外的创业者普遍都岁数大，
中国人一说创业大家心里的想象就是大学刚毕业。国外的创业退休了创业也多得是。因为你要有实力。实际上创新门槛特别高。
产业化
科研不会直接推动社会进步，科技成果在象牙塔里。改变生活的是企业家来改变的不是科学家来改变的。企业家的科技产业化是从高校把科研成果拿出来，做成产品让每个人用上，这个才能让社会进步，这个效率才会提升。
这个时代的特色是积木式创新，企业家+科学家然后在和别人合作才会形成巨大的新的业务机会。
拜杜法案，本质的东西不是法案本身，因为中国也有类似规定，最本质的是他的执行细节。
规定了高校的科技转让出来的时候可以不转让专利，只转让独家商业权利。知识产权还是你的，但是赚钱的机会都归我。这个独家商业权益的转让，使得高校教授愿意去转让。
因为可以继续非商业的研究。这样的结果导致专利转让价格不高，让大公司无法获取更好的专利，绝大多数的先进技术掌握到了小公司的手里。而这些小公司在加速推动这些先进科技上市。先进科技上市的速度大大加快。所以掌握前沿科技的企业家才是当代最先进的生产力。
我们以前的经验一个成功的企业，创业需要一个非常优秀的CEO，还要有好的科学家，还需要一个长期合作的投资人。
硅谷模式与有用的投资人
硅谷主要是业务模式创新，互相可以抄袭。但是模式要实现，真正要把市场占下来就要靠跑得快，这就需要很有钱、很有名的投资人。帮你站台谁声音大谁赢。模式简单，容易抄袭只要快跑，资金链就比这个公司的业务还要重要。比团队还要重要。那钱要退出的时候，就是相同业务模式公司合并的时候。
即使CEO不愿意，因为资本的意志占了上风，因为这个模式资本太重要了。
这是典型的西岸模式也是典型的硅谷模式，就是新业务+著名CEO+著名的投资人。但是大多数企业不是这样的，是扎扎实实用科技创新来做，这些企业需要一个有名的投资人没有用，因为是先进科技在自己手里，要把事情做成。需要有用的投资人。
做不被替代的三种人
在人工智能时代三种人不会被替代，指引方向了的人，做创新的人，做连接的人。而投资者兼具方向和连接的属性。科学家和企业家通过某种模式的对接。形成了一个新的公司，这个新的公司推动了新的技术落地，推动了新的发展。所以我们不介意中国出不出乔布斯。中国能不能呈批的培养出企业家来，美国的成功不是因为乔布斯，而是因为优秀的企业家。这些企业家不是天马星空的想主意，
绝大部分有机会改变世界的人，是从特别好的学校出来，还经历过特别好的公司的锻炼，然后决定创业的时候拿到最好的 高校的科研成果决定去创业。
去推动社会发展，这是一个可以成批的产生企业家，整个系统性的提升整个产业实力的一种做法。上万家科技创业企业正在致力于把先进科技转化为产品。
先进科技更多的掌握在小公司手里
我们一直向大家强调科研与研发不同，科研结束了里产品化还有5到8年的时间，和上千万的投入才能把一个科研的成果转化成产品上市。这5-8年投入的钱叫产业研发投入。1981年的时候全美国的全年的产业研发投入是500亿美金，到了2013年美国的产业研发投入是3千亿美金。重要的是在80年前后，改革开放初期大公司掌握更多技术和拥有最多的科技研发投入。但是80年有了拜杜法案，这个格局迅速变化。我们的知识在三十年里必须要更新了，不要以为500强有先进科技，先进科技更多的掌握在小于500人的公司手里。小于500人的公司占了全美研发经费的%20这是非常惊人的。这样的公司有一个共同的特点，没有别的任何的收入，也没有利润， 就是每年的研发投入，研发投入做到5到8年产品出来了才有收入利润，但是一旦产品出来就是世界最优秀的产品，往往就是自迅速上升的增长曲线，未来会有越来越多的企业出现增长拐点，一开始只是研发，突然之间收入利润快速增长。
美国有上万家公司从高校拿来先进的科技，靠风险投资支持，每天不断投入，唯一的一件事情就是要把先进科技转化成产品。一旦投入到市场，就会换发巨大的活力，因为往往是市场上最优秀的科技产品。这个是我们每个人必须清楚的，使我们必须要去对接的。也是中国必须要去学习建立生态，使得我们也有这样强大的生命力。我们今天的制造业有今天的地位，不是因为我们自主制造出搞出来的，是我们和500强学制造学出来的。所以我们海银资本也出去，通过投资的这种方式学习先进科技。
我们认为cm是一个特别重要的人物，但是在中国名气很小，说明了至少我们在判断整个全球的产业动态上似乎过度关注硅谷了。中国太多学硅谷 的业务模式创新这国家就完了。
好的企业是首席科学家+企业家，企业家要工作经验，要年头积累，因为企业经营是不能从学习学来的，需要经历过但是创新做科研是没问题，好实验室可以年轻就出成果。 有头脑的年轻人能够找到一个模式去成功，不是自己非得去创业去当CEO，而是要找到好的CEO。
Frost&Sullivan 公司对全球科技产业前端持续跟踪，看趋势要注重细节。任何趋势里都是坑比机会多。所以大趋势选对了小趋势没选对进去还是出问题。一定要判断这些细节的趋势，才会有真正的竞争优势，这是我们中国必须要了解的，不能说听了大机会就头脑发热就跳进去，一定是真实的对这个产业的充分的了解。
我们中国对前沿抓的很紧，中国史全世界对高科技对感兴趣的国家，但是我们可能对高科技的分析也是最弱的。别人感兴趣就会做很多的深入的报告，中国我们看到的分析报告是小学生水平。
没有系统性，没有全球扫描我认为你光去选择可见的科技制高点是不准确的。科技进入产业有两个时期，一个叫革命期，革命已经来了，实际上应有化还没有找到，另一个叫收获期，引用的模式已经清晰化了就需要扩大到每个行业当中去。
关于电动车，在未来发展会有很多企业都有新电动车上市。但是传统的企业很大的弱点就是传统的经销渠道，传统的经销渠道不喜欢电动车，因为电动车基本免维护，传统的经销渠道 在销售之后的售后服务是利润来源的一个方面，所以传荣渠道会抵制卖电动车 。如果通用的电动车系统独立出来，不走传统经销商，会带动传统产业的革命，消费者才会真正的获益。
先进制造，我们中国人喜欢订日本的机器和德国的机器因为精度高，但是精度高不是工业机器人最重要的东西。 美国的先进制造是如何为创新者服务，但是德国的工业4.0有一个巨大的偏差，德国是大公司驱动的文化，小公司没有成长空间，小公司产品也没有机会上市。是一个封闭系统，并且极其复杂。你要适应我的体系，才能使用我的设备来生产。
做制造应该服务于创新者，什么制造知识都不需要有，只要有一个创新的东西出来，我就能帮你生产，这才是未来真正的先进制造。
健康大数据，与微生物群组与生态环境。
城市化的密度只会越来越大，这个趋势是不可逆的。一定是城市化，一定是城市化的聚集度越来越高。城市化内部蕴藏这巨大的商机。人口密度越大这中间的商机就越大，就意味着所有的人都越集中自己最擅长的那一件事，把其他所有事情全部外包。所有人都在争夺用户入口，就是对某一领域为你提供最好的解决方式和服务。
很多人担心找不到机会，因为现在刚上学的孩子到十几年以后大学毕业，走到工作岗位上就会发现今天一半以上的工作不存在了，明天那些工作，一半以上在今天还不存在。你要面向未来去锻炼你的技能。所以你找的是未来需要的工作。
数据猎头， 这个行业的数据可能对本行业意义不大，但是对另一个行业有指导性的，然后我把他收集过来，相互对接。数据不稀缺，稀缺的是懂数据价值的眼睛。
人工智能训练师，人工智能的水平取决于你训练的水平。形成良性的的正想反馈，人工智能就会特别优秀。
IT界的审美不够，未来需要把这块短板补齐，所以这种科技创意师未来会有很大的空间。
人机的互动越来越多，并且这种互动会向智能迁移，智能一定会有一个逐渐引进的过程，但是未来一定会让我们每个人都舒服的。
中国目前的三大优势，制造业，市场，资本。复杂产品的大规模开放制造在全世界是第一。然而我们如今必须去全球化我们的企业，但是以前我们不会。现如今我们的经济繁荣是，我们企业死活不出去，并且外资企业进来做出限制，进入中国必须合资建厂，之后我们对外资企业的的学习从而使我们的本土企业快速成长。我们的企业不在国外设厂的同时倾销廉价商品，对方如果提高关税，我们则继续降低产品成本。但是未来美国的政策导致我们必须去全球化，否则没有机会。中国企业能否出海至关重要。中国人最不怕的就是学新东西。我们可以跟世界上最好的师父学来东西甚至反过来超越他。只要中国人去到美国一定能落地生根，一定能产生一批跨国企业。这一轮是科技主导的全球化。因为先进科技在美国，
我们不能只看到科技暂时带来的困难，而看不到科技长期带来的好处。长期看科技一定是给社会带来巨大的好处的虽然短期有阵痛，这件事在历史上发生很多次，但是每回碰到短期阵痛的时候都会阻挠，这回也不会例外。趁着这次阻挠，中国有了喘息之机，但是全球化一定会来。再到来之前我们能不能准备好这是关键。
华人海外投资的三个误区，跑硅谷，找华人，投互联网。但是硅谷早就不是创新中心了。2016年整个马萨诸塞州，拿到的风险投资数就已经超越了加州。因为科技被广泛的出来用到各个行业，而不只是一个互联网了，所以更强调硬的东西，更强强调制造性的东西。硬的执照能力东岸比西岸强。芝加哥、匹兹堡都是新的投资增长点。美国创业热度最高的点是科罗拉多州的丹佛。美国往往是人口数量相对不多，但有几个好的大学城的地方创业热度高，因为这一轮输出的科技从高校而来。跟首席科学家在一起能方便交流，这一轮的创业都是围绕在高校周边的，哪有好高校，哪就有好公司。硅谷依然还有好公司。虽然不再领导了，但是依然有，因为硅谷有斯坦福。
过去的硅谷从仙童开始的一堆偏执狂们，但的哥鲁夫写的只有偏执狂才能生存，是一群一丝不苟严严谨谨的工程师们，是一代工程师的硅谷。后来互联网的兴起，是一帮典型的坏孩子，是另类是非主流。跟工程师们格格不入，硅谷的工程师和硅谷的互联网文化没有交集。 是一代包容的硅谷。今天的硅谷是斯坦福的MBA与斯坦福的工程师的交集。所以他们喊出了一个口号叫生来就为了改变世界。是斯坦福MBA们创造出来的。是一代精英的硅谷。
在美国的科技公司的高管内部的中国人少之又少。中国人没有在美国公司的高层圈子。所以找中国人没用。
关于投互联网，我们总觉得有机会投中下一个Facbook，坦白讲投中下一个Facebook的几率必中彩票不会高的。第一 本身互联网模式就是有博彩性质，用博彩模式只会欢迎有名的人站台的钱。这时候中国人的钱没有什么用，一个互联网公司说拿一个中国人的钱，那相当于说一个中国创业者有风险投资的钱不拿你拿煤老板的钱。硬件拿了中国人的钱说明跟中国市场对接，和中国的制造能力对接，软件无法进入中国，也不需要中国的制造业所以，“骗美国人骗不着”。所以美国的创业者要拿美国人认同的那些著名VC的钱，美国著名VC叫做paypal黑帮。
任何的投资都是混圈子的，中国在国外没有任何影响力的穷亲戚想去投潜在的Facebook几乎为零。
更糟糕的是除了我们出海不顺，中国投资人的进入使得硅谷的创业公司的价值都炒高了，但是炒高了以后还是在中国人之间倒手。一个中国人帮着炒然后卖给另一个中国人。
另外我们制造业的科技升级到现在仍然没有解决。我们一直在讲自主创新，通过自主来科技升级。自主在一些点上取得创新优势没有问题，但是在面上没有形成国外的完整的产业生态。 我们不可能自主的解决所有的创新问题。 因为国外也需要制造能力，但是国外和中国对接的时候严重不顺畅。因为中外商业规则不同，所以合作中会有很多误解。因为这些痛苦那人家一定会想办法能不能替代我们，所以先进制造是美国最热的领域之一，这10年美国会基本上解决先进制造的问题，如果解决了就真的不带中国人玩了。
所以我认为中国人真的国际化就是10年的时间。10年之后会很困难。所以我们唯一的方式就是继续升级为全球的智能制造基地，但是我们以前的成绩都会丢失，我们有很多的产业经过多少年的奋斗好不容易至少在中国做的还不错，好不容易替代进口，结果人家升级换代产品又来了，所有的替代进口的努力都废了因为产品落后过时了。所以今天的中国国际化一定不要再犯同样的错误，你只盯住眼前，替代别人现有的方案，等待别人新技术来的时候你又落后了。（长虹集团）这样会让我们以前制造业所有的优势都会丧失，所以我们一定要看到世界的最前沿，并且和最前沿站在一起。
发展先进制造是要对接先进产品，而不是外人告诉企业要上先进设备。政府不要给具体操作的指导，怎么造势企业的具体操作。
真正指导的是大方向， 但是政府的专家和行业教授，缺乏实战经验，容易去描绘巨大的目标，不去考虑整个产业链是否可以支持这个目标的实现。所以很多都是空泛的，看起来很伟大。中国的未来的产业规划几乎覆盖了全世界所有的产业，看起来20年以后全世界都是中国的，其实我们自己知道这些多数的规划师做不到的，为什么要做一堆规划，其实是所谓行业专家在起作用。所以我们一直在呼吁，中国的决策能不能更多的让企业家进来。
掌握前沿科技的企业家才是最先进生产力。企业家要懂科技才能有话语权。扶持这些懂科技的企业家帮助政府制定科技产业政策。因为科技没有产业支持根本做不大。
我们认为现在的挑战更难，虽然我们用30年的时间的努力走到了下一个分水岭，有机会在世界的未来之中有一席之地。但是难度比以前更大了，因为至少以前我们是谦虚的。所以从成功到车成功更难。希望我们每个人在卧薪尝胆，在谦虚下来向世界最好的师父在学30年，中国那时候就一定是最棒的。
当然这个转换很难，一个难就是要知道变化的具体情况。原来向500强学习，现在要向创新小企业学习。我们不能给科技企业挂一个大企业小企业的名号，关键是科技企业的高增长性和优势，所以只关注大小没有意义。
我们的知识盈余，却见识匮乏。就是有正确的思维方式，有正确的做事方式然后坚持去做就可以。
人类行为的93%是可以预测的，因为我们的改变只需要几个为数极少的关键点。认知就是教会你在1%做选择的时候，做出正确的选择。
科技创新产品的“跨越裂谷”理论同样适用于认知。先进的思想一开始很少数的人开始实践，开始传播，开始接受。公众是观望的。慢慢有了成功的案例，公众发现潮流来了已经成功了纷纷涌进来了，但是在早期接受者和用户之间有一个鸿沟，这个鸿沟决定了成败。绝大多数人是实际上早期接受者做出了成绩，发现这是个机会，才往里面跳，才发现拥挤不堪。你是跟随者一点机会都没有。所以思想也是一样，做思想的引领者不要做思想的跟随者。
面向未来的思维有三个重点，1实证性的思维，任何的东西不去预设一堆假设，假象的概念。人是天生的超级会模式化动物，过渡模式化我们会对世界理解出现偏差，2复杂性思维，系统性思维，像医学一样把人当做一个整体，而不是头疼医头，脚疼医脚。3概率性思维，素有东西都是概率，没有绝对的。
未来成功的企业特征，1协作型领导者，积木式创新是长版对长版的合作和新木桶理论关键不是你把一个木桶都搞起来，而是做一个长板跟别人去合作，找到自己的长板，然后自我实现。因为人类最终的动力一定是自我实现。2清晰的战略目标，3显著的特色优势，4生态组织能力，人和人的关系是联盟。联盟就是长期实现共赢。
首先要认知升级是没有错的，但是认知升级不够，以为你没有重复一万遍的时候，你进入一个新的领域仍然从认知升级开始论证是来不及的，因为进入一个行业领域的时候，就需要已经把这个先进的思维固话到这个行业的实践当中，对这个行业得到了真知拙见，以至于你在行业里直接做事，而不是去现去思考。专家，就是把先进的思维固化到某个行业之中，形成行业洞察。你即使对认知升级有很强的训练有一套强大的思维逻辑，理解一个产业不是一天两天的事，而且产业背后有很多东西都是潜在的是水下的，是你不去深入进去你根本看不大到的。所以真正成为行业专家形成行业洞察是要把认知升级能力用到产业里面用他千百万次。
我们自己其实也是一样，我们的产业地图就是要形成对全球科技前沿的判断能力，就要从最低层的基础开始分析，从基础到社会全部打通交叉验证。而且每天都去锻炼，前哨每一篇的文章拿出来都是一个很好的报告，因为我都保证他的真实性和权威性。我不是新闻媒体，我是产业专家的角色去做前哨。因为我们认为我们要做一个合格的武器库管理员，先进科技是创业者，创新者改变世界的唯一的武器，关键是你能不能找到你最顺手的武器。打出属于你的战役来。全球科技虽然都在高校，但是科技改造世界的任务在企业家手里，如果我们会用全球的先进科技，这些科技都是你的武器。能够帮助你成功。因为我的目标既不是投资赚钱也不是做前哨赚钱，我的目标是搭建一个中外创新者沟通交流融合的平台， 因为中外是完全互补的。这种融合能够使得全世界创新达到一个新的高度。这是我的目的。
不说产业化始点的黑科技都是耍流氓。从认知到竞争力升级。
对未来明确的乐观，全世界都认为中国行，中国认为自己不行。每一代富有创造力和远见的人都胜过前一代，彼得蒂尔《从0到1》把世界上的人分成四类，明确的乐观，不明确的乐观，明确的悲观，不明确的悲观，美国是明确的乐观，中国史明确的悲观。但是我们可以自信，明确的乐观会创造奇迹。
Mojave Air And Spaceport 马哈为的航空航天港，我们认为相信未来，掌握科技而且重复的锻炼自己，积极乐观的相信未来主动出击去改变，是特别特别有必要的。美国的肯尼迪政府激励了美国今天的创新者，美国今天的创新者也正在激励我们，我们确实讲了很多的故事，我们在被他们所激励。我也希望我们中国出来更多的创新者，对于我们的后代，我们希望是被中国人激励起来的。
熟悉我们海银资本的知道，我们不看90后创业者的项目，因为我认为90后创业者是第一次创业，还是财务驱动，什么能赚钱做什么，这个不成功换一个方向再做，方向不重要能赚钱能上市最重要。当然也不坏，当然我喜欢有情怀的。我喜欢为了理想为了目标追求的项目，因为这样的项目更执着。而创业都要经历艰险，执着才能让你在碰到艰险的时候不气馁不退缩。才能坚持下去。
中国人可以站在创新的最前沿
新技术，新需求，新物种，
国外好的科技公司都是有门槛的不是谁的钱都要
当你学会跟别人交流的时候的时候，别人是愿意为你背书的，我们中国人出去是要攒一个东西叫做信用，有人替你背书你就会很顺利，别人认同你才会替你背书。由此可以打开更多的机会之门，所以要帮别人做更多的事情，做很多超过VC，超过风险投资的事情，要真正帮助到他们，对我们提供真正的支持，真正的认同我们。所以双方就可以长期的合作起来。
吴声：1 新物种思维。2独行者速，众行者远。3行动力就是最好的商业模式。4坐而论道起而以行，5情怀不是概念和口号，行动也不是匹夫之勇，方法不来自于异想天开，想象力并不是漫无边际。
