赢第一部分使命和价值观，我觉得给我最大的感受是坦诚，在我们公司当中，我们敢于讲真话，也需要鼓励员工讲真话，在企业中，关注每一个人的发言权和尊严，要创造机会让员工发言，；招聘是挑选赛场上最出色的选手，在招聘的过程中，面试者要多人参与，能够更加全面的考核应聘者，招人的话用用五个标准，第一个是积极向上的活力，第二个是指激励别人的能力，第三个是决断力第四个是执行力，第五激情，第三部分预赛当中，在经费预算当中，我们应该与竞争对手相比较，而不是关着门在里面讨论，并购当中我们要注意的几个陷阱，其中有一个最为深刻就是文化的冲突，因为当时我们并购一家公司的时候，因为文化冲突导致管理，增加了层层阻碍，并购第二个就是我们当时并购以后把管理层都换掉了，导致底下的员工也非常不满，让我们知道以前的并购没有成功的一部分原因，在第四部分职业生涯当中一个人的晋升，必须有令人叹服的力量和争取到关注，企业在遇到危机的时候千万不要坐以待毙，要么公众澄清，要么积极的解决问题，梳理自己的管理结构，以后总结经验。
读完这本书，让我全面的了解经营的企业所要关注的几个方面在以后当中，我会再去梳理我的整个招聘流程和招聘的要求，在员工关系当中，我会更加注重员工的发言权，尊重员工，我们开辟新的业务的时候，要强烈开创意识的员工，当其余的问题的时候，我们应该积极的去处理，不应该拖延，逃避，回避。
