（事业成功的父母子女教育有时出问题）今天阅读了《第五项修炼》第17章，工作与家庭之间。1990年财富杂志有一篇标题为，为什么评分得A的主管却是评分得F的父母的封面故事，据观察，成功主管的子女比较可能发生情绪健康问题。并忠告精力充沛，对人对己，要求甚苛的管理者，需要学习如何不伤害子女的自尊与自信。在日常生活中，我们经常可以看到一些这样的现象，有些父母在工作中事业有成，在很多地方都显得非常的风光，但是往往他们的子女的教育总是会出现这样或那样的问题，甚至子女抱怨很多的一句话是，“爸爸妈妈，你就只知道给我钱儿，从来不陪我。”这样的一个情况，其实主要是源于我们大多数的时候职业人，会把事业的成功和家庭分裂开来，他会觉得只有牺牲家庭才能够追求到事业的成功，我们经常有一句话说，叫抛家不顾。在我们传统的思想里会觉得这是一个很重要的一个责任感，也是一个人的能力的体现和非常大公无私的表现。
（个人超越的目标层次需要涵盖家庭和工作）通过今天阅读这本书我意识到一点作为管理者来说，自我超越其实并不仅仅是出色的去工作同时也应该是做一名出色的父母或者是营造很好的家庭氛围，这是每一个人在个人超越上的不同的目标层次。作为一个管理者应该在支持员工事业成长的同时也要支持员工家庭的成功，家庭子女的教育家庭的环境的营造，因此在这个方面，我们应该以关注。书中提供了重要的一个观点，就是要把组织的目标和个人的目标有效融合，协助个人追求生活的幸福。
（从系统基模看工作与生活平衡）在文章中呢，作者主要是用系统思维的方法，用“富者越富”的系统基模表明我们在工作中工作和生活中，它包括两个增强的环路，分开来看，每个环路都倾向于逐渐成长，但却争用同一个资源，在这基模的背后，个人群体或组织不断的为一项有限的资源而竞争，那么这样下来，就会是比较糟糕的一个环节。努力工作就要多花时间工作，工作就会出色。这是一个不断增长的模式。同时关心家人就要多花时间和家人在一起，多花时间家人关系就会越来越好。但多花时间陪家人和多花时间工作都是用的一个有限的资源。因此难免会有失衡的状况出现。
（个人愿景关注家庭）我们应该在生活当中要更多地引导员工关注他们的家庭教育，婚姻幸福，身体健康，也要把这一系列作为衡量一个人，在社会上一个自我实现自我超越的一个目标。这个观念的引领是非常的重要的。当然，这个愿景也也是组织与个人共同要坚持的。
（个人在工作和生活中厘清的事情）对个人来说要厘清四件事情，第一，认清对你来说真正重要的是什么，第二次做一个选择，第三，诚实的对周围的人说出做出的选择，第四个不要勉强他们同意或表面上支持你的决定，因为这个决定是你自己的，然后你自己的内心的一个立场的坚定才是你平衡工作和生活的一个重要的杠杆
（组织在工作和生活中厘清的事情）作为组织来说呢，我们可以去做一些事情，例如将自我超越是为组织者学习策略的一部分，在加以推广。第二是承认并接受家庭与事业之间的冲突，并把这些议题排入相关的讨论当中，尤其是有关两者时间分配的讨论，第三，必要的时候给予员工有效的家庭实践的咨询与指导。
（很重要的观点）当然还可以有其他更多的方式，但是最重要的是，首先要承认学习型组织是无法建立在破裂的家庭与紧张的人际关系之上的。工作与家庭之间的冲突，不仅是一项实践的冲突，其实更是价值观的冲突。主管在权威组织中学到的所有习惯，正是使他们无法有效地为人父母的那些习惯，已经习惯在办公室撕破别人自尊的主管，在家里又如何能建立起子女的自尊呢。
（五项修炼与工作和家庭同样重要）从学习型组织的五项修炼，所学到的价值观与习惯可以养育家庭，也可以用于应用企业，那是一种良性循环，一方面扮演好父母亲的角色，有助于成为善于学习的管理者，另一方面，善于学习的管理者也是为人父母的良好准备，如果组织所培育出的价值观能够与大家的核心价值观相互调和，这些价值观就会为工作和家庭具有同样的意义，工作和家庭之间的冲突。
总之，无论是个人愿景还是个人超越都要用系统的观点，任何的割裂都会造成不同角度的失衡。
工作和生活，还有其他方方面面都需要我们去思考和实践。
