领导是一个强而有力的概念，就像美乐家管理团队在一月横过整州一样，我们遇见了数百个资深及执行总监，和数千个总监以上的领导者。和这些领导者及他们的组织成员见面谈论佣金计划的改变，是一次非常棒的经验。
我们很幸运，有这些杰出的领导者，他们当中有一些人对我们的成功有着极大的影响。我非常敬佩这些持续领导着大家，却没有得到同等报酬的领导者。当然，现在情况改变了，从此以后，这些努力的领导者每月将获得丰厚的财务收益。
我们在美乐家所做的每件事中，经由帮助他人达成目标的使命扮演了重要的角色。在过去的几个月，《总裁箴言录》中的主题对合作或一起工作这样的观念来说非常重要...，当我们达到自己的目标时，不能就此松手，应要持续的帮助他人，以使他们和我们享有同样经历机会。我们永远专注于我们的使命。
我想特别要注意的是，这整个公司，包括美乐家的每个事业单位，不是由一个人组成的，而是由数个或数千人所共同创造的。一般资深及执行总监带领数百个组织成员协助企业成长到至今的地步，我们非常感谢。接着，我们请求这些资深及执行总监协助在组织中尚未过到目标，但却持续为资深及执行总监们贡献实际收入的伙伴。
我们不要忘记，我们的使命是经由帮助他人达到目标来促进生活，这只有完全参与执行使命的人能够得到。就算我们已经达到自己目标了，我们也不能遗弃这些还没有达到目标的人，很不幸的，直到目前为止，我们的使命宣言尚未完全包括奖励计划。我们的佣金计划未察觉这些已经不再帮助其他人达到目标，却以不同方式持续领导别人的人。当然，现在已经改变了。
现在我们的佣金制度已较接近我们的使命了。每个执行改变的人，都将在他们的事业上看到戏剧化的结果。
我相信每个人都知道入门开始有三个步骤。有时由不同的人完成，有时是相同的人。首先，有一个人开始领导；再来有一个人为演出立下约会，这可能是最具挑战的步骤；第三个步骤就是演出。每一步都是简单而基本的，并对这个企业的持续成长是重要的。
直到现在，并且我们将每一个人都视为参加者。我们将介绍一个新观念，称为《领导点数》，并且在这三个步骤中分别奖励，这给予我们相当大的机会。新的事业代表在能够领导有经验的领导者，并协助设立约会和演出。新加入者知道他们影响圈中的数十个人，但没有发展接触和演出技巧来带入新的顾客。换句话说，总监、资深总监和执行总监中有经验演出美乐家的人当然能够相当熟练的带入新顾客，但他们却几乎以旧方式和他们朋友和家人接触。
美乐家的领导者一直帮忙立下约会和演出机会，并且现在感谢《领导点数》，我们能每月评估领导者的贡献。我们能够知道，谁开始领导、谁设立了约会、谁成功的演出。并且，重要的是，我们表扬和奖励这些个人。
对管理者而言，每月尽可能取得更多的《领导点数》是有益的。我们预想领导者在他们的组织中渴望帮助别人的文化或其他的事，像以前加入新顾客一样。特别令人高兴的是，自从宣布了佣金计划的修改，我们更见证到团队和伙伴们持续的努力。对这些有点迟疑或尚未准备好拟出新方法或试着设立约会的事业代表而言，现在有经验的领导人愿意投资一点时间和心力来帮助他们建立成功入门，并且完成他（她）的目标。这是令人印象深刻的新球赛。
我们很高兴许多的领导者一起努力，将美乐家带领到今天的光景。随着佣金计划的修正，他们可以得到比以前更多的报酬。我特别高兴的是，我们将能评估这些领导者的杰出贡献，并根据他们的贡献给予奖励。
我们一直共同努力永续经营企业，现在我们有佣金计划，这不仅确保美乐家的永续经营，也确保了每一个单独的事业组织。
这些改变，特别是由美国和加拿大的美乐家领导者所热心奉献。在今年一月的最后一个星期前，已经打破了记录，我们预期今年年会能刷新所有成长和个人成就的记录，我们也会成为21世纪北美最快速成长的公司之一。我们感谢你们的持续贡献和支持，这真是一场全新视野。
