现在才到家，感觉过上了在深圳的日子，刚和姐荣鹏吃完宵夜回来！今天召伟给三个店的店长开了会，传授了一下管理经验，真的是他这几年实战管理的一些经验，看似简单的步骤和方向，落地管理就很考验了，最重要的是把业绩提上来，每个人赚到钱了，其他的问题都不是问题了！现在刚接手一定是问题最多的时候，只有一件一件慢慢理顺了，这个着急不来的！
我就下定决心最好预售了，我整理的预售手册也越来越完整了，每一个环节把出现的问题和细节都补充上，也是给我们三个月以来的工作一个交代，在这三个月的工作中，我成长了不少！
1.及时反馈。首先改变最大就是不断给自己的工作进行反思，及时反馈自己的工作！包括自己说话不注意的时候，处理事情不好的时候，我们工作没有效率的时候，当出现任何问题和困难的时候，或是遭到会员投诉的时候，其实也是我们学习的时候，犯错不重要，重点是能不能避免下次还犯错！及时反馈很重要！
2.控制情绪。跟着战友学习了很多管理方面的经验，懂得站在员工和公司的角度来思考和处理问题，把这个中间角色处理好，一定不能以对抗的角色来处理，我们都是要把事情最好，不要带着个人情感和情绪处理事情，很多时候，我们都会带着自己的评价和判断来做事，很多时候事情没有处理好，也把自己陷入到一个不好的状况，一个管理者要学会控制自己的情绪！
3.制定任务！学会把目标翻译成任务来安排，所有的工作只有细化到每天每时的安排，只有让每一个忙碌起来，才能看到工作的效率，每一个都希望自己在工作中成长自己并赚更多钱，那我们就要带领他们一起干，向前冲！
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