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目前律师业绝大多数是一二十人的小所，全国范围内也出现了几百人的大所甚至跨国所。律师之间的分配方式无非是提成制和公司制。提成制基本上是律师与律所之间按照不同的比例进行分配，就造成了律师眼中只看到律所提成比例的高低。这样的律所，律师之间没有交流，对办案质量的提高更是无从谈起。
这是模式究竟是从什么时候形成的？不得而知，反正从我做律师的时候就是单干模式了。
律师业的发展转眼已经发展了三十年，大部分律师仍然走着师傅教导的道路前进，依靠人脉和口碑接了一些案件，一年做下来也是悠然自得。
有的律师执业久了，取到了一些固定客户就想成立一家律所，另立山头。市面上大多数是合伙制的律师事务所，律所成立后鲜有志同道合者，无非是合署办公，分摊成本。
律所中如有一两个律师想要改变现状，更是难上加难。律所合伙人已经拥有了一定资源，不愿意轻易改变原有分配模式，有的快要退休年龄，对律所的变革更加不愿轻易接受。
要分析未来几年律师行业最大的趋势是什么？这个趋势莫过于律师的团队化。在这个过程中，如何打造一支战斗力强、高效协同的律师团队，已成为困扰大多数律所合伙人的难题。
律所合伙人不愿轻易改变现状，而律师有改变现状的迫切需求，从律所中不断涌现出律师团队。他们自由组合在一起，相互学习借鉴、商讨案情、研究法律、分工协作，努力把每个案件做成极致。
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新疆巨臣律师事务所有度律师团队是李永霄律师创立的，团队硬件标配苹果电脑，团队成员帮助学会操作；奉行球队文化，竞争与合作双轨并进；诉讼可视化和大数据技术是团队的必备技能；每周五进行团队内训，所有人都要拿出看家本领互相交流；强大的流程化管理帮助成员快速了解案件进展；实习律师可以直接接触到标的额上千万甚至过亿案件的核心业务……
辽宁瑞唐律师事务所陈春林律师团队定位于建设工程诉讼。根据建设工程诉讼案件的特点，设计出有30个节点的诉讼业务流程，团队成员定岗、定位和分工协作。在这30个诉讼业务流程节点还细分了小流程节点，并且以工作指引的方式予以明确。比如在“模拟法庭”这个节点下，设计了一套模拟法庭使用规范和办法，对模拟法庭的使用作出详细的具体指引。通过这样细分，可以将任务进一步分解，对工作细节的掌控，可以更精准地指引律师的工作行为。
山东今海瑞律师事务所刘海亮律师团队专注于法律顾问服务，团队下设诉讼部、客户部、非诉部、综合部。客户部专门负责客户拓展及维护，非诉部专门处理客户的非诉讼业务，综合部负责律所的行政支持，并与其他部门配合做好客户服务工作。
江苏福朋律师事务所明峰律师团队成立于2016年10月，目前成员有四名，定位于高端商事案件的办理和具有商业价值的顾问单位的维护。通过制定标准化的办案流程、案例大数据的搜索、案件可视化的制作等大大的提高了案件的胜诉率；同时为企业定制法律服务内容，真正成为企业的智囊团。团队立足于三线城市，努力将办案质量提升到一线律师的水平。同时通过公众号、开设法律讲座等形式，使团队品牌化进一步得到提升。
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我们在市场上打败别人，不是靠钱多，也不是靠技术牛；而是靠人，靠一群人。
有一群牛人就行了吗，就能一定打败别人吗？
不，团队协作才是关键；只有一群人高效团队协作才是实现竞争目标的基础。
因此，现在更多的律师都在不断探讨如何构建高效优质的团队协作，这才是根本；越来越多的律师团队走向一体化经营。
