成长是每个人自己的事，依靠自我驱动，而不是管理驱动！——卫哲。
想了好几天，终于决定下笔去写。刚刚才看完李笑来老师讲了每个人都应该学点写作，不说其他好处，我们谈谈附带的被动提升好处，会锻炼思考能力，会锻炼文字处理能力，会锻炼所见所闻的链接能力，会主动去驱使自己看书学习给自己输入，也会锻炼思维逻辑能力，看看这些被动的好处。
写作是一种成长，这个不是别人可以逼迫的，不是可以管理驱动的，必须是个人主动去修炼，去驱使自己，才能更好！同样，写作也是一种反思，反思自己的经历能给自己带来什么提升，反思自己下一次遇到类似问题能否有更好的办法，也可以说，反思在提升我们的个人效率。今天处理这个问题用了10分钟，通过反思总结下次用8分钟，这是个人效率提升；今天用10分钟能做10件产品，反思提升自己的能力，明天用10分钟能做12件产品，这是个人效率的提升。提升效率是很重要的，卫哲老师说效率为王。老师讲他在做投资是时候会问一个问题，效率如何？平效如何？个效如何？讲小黄车问单车每日的使用率如何？同样问问自己，我每天的效率如何？老师说阿里巴巴铁军推广团队只要多招一个人，就要多一亿业绩，淘宝多1人，就要多一亿交易额，心知肚明个效是多么强大？互联网时代，不是人多，而是个效如何！
说到个效，当下有一种分享经济，是不是在提升个效呢？airbnb把闲置的房子用来分享出租，是提升了闲置资源利用。思考一下，如果把房子租下来在装修出租出去，还是在提升资产效率吗？如果我们有闲置的财富（特指钱），如何能提升使用效率呢？放在银行，放在支付宝，放在基金，哪里能产生更大的效率呢？如果自己进行资产配置，进行理财，是否会产生更大效率呢？这也是通过自我驱动进行学习，从而提升闲置财富的升值效率。
当下的我们，特别是90后，95后，在好玩大于好用的理念，企业如何提高员工个人的效率呢？淘宝内部有一个机制很有趣，我们一起来看看。淘宝以前都是只管谁能晋升，谁可以调整等级，谁能加薪，不过好多员工不乐意，我为什么要升职啊，我才不如管理别人呢，管理好自己就可以呢。淘宝提出了一个好玩的机制，赛马会。自己决定自己是否升职。自己决定自己是否加薪。如果想要今年年末晋升，必须在今年年初开始给领导说，然后进行学习，准备，上进，去满足达到自己想要晋升职位的能力。两者区别是一个是管理驱动，一个是自我驱动，结果显而易见。这种机制，我们公司前几天也出现了，谁想要晋升为管理者，任何员工现在都可以报名，参加公司提供的培训学习，以后在竞聘中加分。一个年轻的企业，一个评论年龄在20几岁的大企业，能不用管理驱动，而是开始打造自我驱动的文化价值观，还是很难得的。
个人效率提升，不仅需要自我驱动，还需要自我进行约束。公司在可以提出什么样的机制，可以加强员工个人的自我约束呢？卫老师说:因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。简单来说需要先有一个信任的环境，氛围，价值观，让一切变得简单，只要简单，就可以更高效。组织需要先信任员工，相信员工，然后再用公司的规则（底线），文化和价值观去引导个人。
通过自我驱动和自我约束能提高个人效率，个人效率的提升能让自己得到更多，享受更多，总有更多。在人生的整个职业旅途中如何提高效率呢？用职业经理人来解释吧:职业经理人=职业+经理+人。三者次序不能乱，先职业，后经理，在人。职业就是一技之长，我们需要打造自己的一个专业特长。经理就是经营和管理，不仅自己需要会，还需要能带别人会，还能很多人一起配合创造更好。最后人就是自我提升和与社会自然的交流能力。
希望我们无论在什么位置上，都要有一颗去服务他人，去成就他人的心！
