在工作和生活中，人们会遇到各种各样的工作任务。为了完成工作任务，很多人都会遵循“凡事预则立，不预则废”的准则，制定计划以便可以更好的完成任务。然而，现实中许多人尽管制定了计划，却仍然没能按照计划完成相应的目标和任务。
为什么呢，其实我也想知道。下面我想谈谈自己的经历。很多很多...时候，自己是认真制定了计划的，也确实想认真去做的，可是坚持不了几天就因为这样那样的原因，使自己的计划流于形式。
在坚持不了的几天里，自己都干了些什么呢。事后回想，自己还是像往常一样充实的忙碌着，虽然感受到一些没有按照计划执行的负罪感，丝毫没有感受到计划没有按时执行所带来的不便，也没有计划没有执行的紧迫感。我一直在思考，为什么会有这样的感觉，是自己真的太忙吗？答案肯定不是。
正确的答案应该是有一些潜在的因素影响了计划的按期执行，这些因素是什么呢？比如说，自身懒惰、方法不当。关于自身懒惰，大多数人会觉得自己工作了一天身体非常疲惫，回到家里没有精神和心情计划去干自己计划做的事情。但更多的可能是方法不当造成的。很多时候正是由于自己方法不当，导致效率低下，效率低就会觉得做时间不够，时间不够也就完不成计划。时间久了，还会影响做事的自信心，导致自己持续对工作开展和计划实施没有信心。要改善计划不能按期执行的局面，个人认为要走两步：
第一，在时间层面对计划进行划分。
在制定目标时，要将目标按照时间顺序分为多个小目标，然后按照小目标对应的时间节点按期去实施计划。为什么要这样做呢，在做短期目标时，人们对时间的感知更为敏感，可以更为真切的感知到时间的紧迫感。客观上讲，短期目标由于时间更短，人们对时间的掌控能力更强，会不自觉的努力集中精力提高效率来完成小目标，小目标按期、按质完成的概率也更高。在完成一个短期目标后，实施接下来的短期目标也会更加有信心，有助于多个短期目标的连续实现。如果在实现短期目标时出现了任何问题，也更容易静下心来找出原因、提出改进措施，为后续短期目标实现提供前车之鉴。
第二，必须根据计划的重要性在结构方面进行划分。按此逻辑，实施计划大致可以分为两类：①按照1-1.1-1.2-2-2.1-2.2…的顺序；②按照1-2-3-1.1-1.2-2.1-2.2…的顺序。即对目标或任务先分层次，同时充分考虑1,2,3之间的相互关系，按照总目标-主目标-细化目标的顺序实施计划。个人认为应按照第二种做法，因为层次感很强，可以将目标和任务的全局了然于心，计划实施不会出现偏离，做事更有效率，当然计划也更容易实现。对于执业职格等各类考试来说也尤为重要，按照从目录-大纲-小节的顺序才可能会取得更好的效果。
实际过程中，时间层面和结构层面的划分可能会出现交叉，但要根据具体的情况合理进行划分。个人按照上述方法实施计划取得了较好的效果，希望能对您也有所益处。
备注：如您没有充足的时间阅读本文，您可以直接阅读文字加粗部分。
