简单聊聊，关于思维模型的事。

01

人与人之间差异，除了身份、财富、健康、心态等等，还有一个非常重要的东西，就是思维。

你可以把这叫做认知，也可以看成思考、视野、格局。

大概都是一个意思吧，其实，并不用纠结用哪个词来阐述这个。

问你一个问题，你与别人聊天，你能知道这个人，是有思维的人吗？

大部分是能感觉到，与对方聊不出内容。

大概两种情况：他不愿意聊，他没有认知到你的位置聊。

前者是你的问题，后者是他的问题。

谁的问题，这不是重要的。而是你们认知的差异决定了，你们的同行之路，基本就这样结束了。

思维模式的不同，决定了差异。

你与他谈未来发展，他与你说要蹭一下花呗的利息。

这就是两个维度。

02

人与人之间，很难有保持同步成长的。又加上每个人都有自己私心、小九九和算盘。

大部分的情况是这样的：很多人因缘在一起，更多的人因利分开。

缘分这是比较玄妙的，也是无法落地的东西，但是因利分开，说到底，这也是思维模式不同导致的结果。

比如，双赢、多赢，是很多人的共识。

但在真正实施的过程中，很少有人看到这一步。

为什么会发生这样的情况？

按说，大家都知道双赢、多赢才能自己赢，都明白这个道理，可为什么不行呢？

因为绝大部分人，懂道理是一回事，等到事前，如何做是另外一回事。

因为绝大部分人，看问题，看事情，就会看眼前。

以后，那是什么玩意？

双赢，那是什么玩意？

多赢，那又是什么玩意？

看眼前，不看未来的，这就是井蛙思维模式。

我开始接受这样的现实，就是大部分人都是这样的思维模式。

别看别人说什么，而是看关键时刻他做了什么。

我接受了这样的思维模式，不代表我自己愿意这样。

我挑选合作伙伴，也在意其思维模式。

所以合作伙伴的挑选会变得比较谨慎。

不过，也有看走眼的时刻。

很多人，即便一开始的缘走到一起，大部分人也会散掉，因认知开始不一样。

03

有2个思维模式对我帮助很大。

第一个是以终为始的思维模式。

做任何事情，首先要定个目标吧，然后围绕目标去做。

而不是一开始陷入到细节，陷入到泥沼中去，陷入细节一个最大的坏处就是看不到远处，看不到目标，更容易迷茫。

以终为始，就是定了目标，那就围绕这明白设定行为，而不是走一步看一步。

以终为始帮助我很多。比如，我今年想写一本历史书，这是我的目标，我定了目标后，就会考虑写哪一本，准备后，开启与经纪人、出版社的沟通模式，确定后，签订协议，根据协议倒推各项计划。

以终为始，是用目标倒逼自己成长，倒逼自己学习，倒逼自己成事。

以终为始，是将军赶路，不追小兔，紧盯目标去做。

以终为始，是把最优的路线落于实处。

以终为始，是一种最有效的时间管理模式。

04

除了以终为始，还有一种思维模式也帮助到我，那就是，抓大放小模式。

就是抓主要矛盾，放弃次要矛盾。

人不可能面面俱到，也不能十分完美。

那我们能做到的是，把决定明白，决定成效的事反复折腾，做好、做透、做深。

无效的社交，可以放弃掉。

那些可有可无的朋友圈，可以放弃掉。

那些负能量，坚决杜绝掉。

……

凡是对你的目标达成没有决定性意义的，都可以放弃掉。

而不是什么都要照顾到。

事实上，不太可能什么都照顾到，这个世界，没有人会按你的节奏的。

在企业中，一个领导如果方方面面照顾到，这个领导一定不是一个合格的领导。

企业主要负责人的工作是把企业带起来，收入搞起来，员工工资发起来。

不是来搞人际关系的，不是来搞内部平衡的。

抓核心，抓主流，抓大头，才是最重要的思维模式。

我们筛选下，我们日常哪些才是最重要的？

-END-

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