上周日公司最高层召开了一次会议，针对近期交期的事情，总经理专门安排有关事项，并且下达了明确的指令，严令要求11月3日和11月30日两个时间节点，必须要把这两个日期之前的交货全部完成，这是下达的最高指令。
在制造业，订单式生产一个最重要的考核指标就是按期交货率，可是在我们公司，交期成了明日复明日，出现了一而再，再而三的拖延。产能的不协调，管理的不顺畅，销售的多变性等等都导致了目前的状况频发，也导致了迟迟无法交货。在这样的前景下，老总下达死命令，要保这两个时间点之前的业务，从周日布置完毕。按照计划的管理闭环，我们应该在接下来的时间，每天都要有一个状态报告，先不管要不要直接报告到老总那里，但这份每日的报告是应该出来的。这个道理自己懂，也在做，唯一不足的就是自己根据制造部长说明的进度编制的结果对应状态不够完善，使得部门领导无法有效放心的使用，也就是这件事我做了，但是没做到靠谱。主要原因就是遇到了猪一样的队友，这是客观原因；在主观原因上，自己也有不足。明知道合格伙计不靠谱，就不应该等他，而是跟着他逼着他把相关信息的核实清楚。
今天出了状况就是因为事发突然，老总突然要部门领导前去汇报，只能拿了我这份半成品去交差。这种感觉特别不好，做了一个夹生饭，其实就没有意义，因为在职场中，不管你的过程如何艰辛，关键点是能否拿出要求的结果，再累，再辛苦，没有结果，一起都会归于零。
此次事情给自己提了一个醒：做事情，还需要积极主动，而不是在那里被动等待，要积极融入进去，按照目标，一点点争取完善。
